糖水“翻紅”是新茶飲競(jìng)爭(zhēng)白熱化的一種流量外溢——在產(chǎn)品、場(chǎng)景甚至加盟商都和新茶飲高度相似。
除了對(duì)價(jià)格戰(zhàn)反思之外，開創(chuàng)新副牌則是這一代曾經(jīng)成功、如今自省的餐飲企業(yè)家們，向市場(chǎng)和消費(fèi)者再一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
由上海報(bào)業(yè)集團(tuán)?界面新聞發(fā)起的2026年第九屆【安心獎(jiǎng)】評(píng)選正式啟動(dòng)，評(píng)選始終堅(jiān)持“安心消費(fèi)”的核心理念，通過榜單形式，鼓勵(lì)、嘉獎(jiǎng)為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值的優(yōu)秀品牌、產(chǎn)品，致敬他們對(duì)中國消費(fèi)市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展所做出的卓越貢獻(xiàn)。
過去三年也是元?dú)馍烛?yàn)證自身造血能力、是否能持續(xù)推出爆款和深入線下渠道的關(guān)鍵時(shí)期。
在家用咖啡機(jī)領(lǐng)域，吃到品類紅利沖高，但后期熱度下滑并陷入同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)的危險(xiǎn)也依然存在。
一名經(jīng)銷商告訴界面新聞，麥趣爾在新冠疫情期間通過線上渠道大火，但是對(duì)于線下渠道的維護(hù)并不好，一味要求經(jīng)銷商壓貨，也看不上線下的新興渠道。
此次人事調(diào)整，是妙可藍(lán)多與蒙牛將進(jìn)入更深層次、更系統(tǒng)化的整合階段。
在學(xué)習(xí)胖東來調(diào)改過程中，不論是哪個(gè)超市品牌，如果能通過推行“裸價(jià)直采”改革擺脫傳統(tǒng)超市的“二房東”模式。
關(guān)鍵問題并不在于這家公司能否繼續(xù)開店，而在于其以平價(jià)自助為基礎(chǔ)的商業(yè)模型，是否能夠在全國擴(kuò)張過程中維持穩(wěn)定的單店回報(bào)和利潤。
華與華抓住的則是過去十幾年中國連鎖品牌大爆發(fā)和本土消費(fèi)品牌崛起的紅利。
一名飲品行業(yè)人士向界面新聞分析，孫亦農(nóng)作為老飲料人，可能會(huì)在目前大窯產(chǎn)品依賴“大窯嘉賓”的現(xiàn)狀下，拓展無糖茶、植物蛋白飲料等健康化新品。
市場(chǎng)環(huán)境變化后，新消費(fèi)品牌尋求長期發(fā)展路徑。
張勇未來可能會(huì)讓“紅石榴計(jì)劃”這樣的多品牌戰(zhàn)略更加聚焦，而并非多點(diǎn)開花的盲目試錯(cuò)。
未來市場(chǎng)上或許會(huì)呈現(xiàn)包裝一樣，但生產(chǎn)主體不一樣的匯源果汁。
嘉必優(yōu)作為ARA供應(yīng)商的地位并非不可取代，頭部乳制品公司有不止一個(gè)ARA的供應(yīng)商。
競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇的乳制品行業(yè)中，規(guī)模擴(kuò)張本身并不能自動(dòng)轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者信任。
快速擴(kuò)張背后，加盟模式的盈利空間仍存在爭(zhēng)議。
一場(chǎng)“去預(yù)制菜化”的改變正在悄然發(fā)生，一部分餐廳旗幟鮮明拒絕預(yù)制菜，剩下的則選擇了沉默。
這個(gè)品牌正試圖將無糖茶的打法復(fù)制到更多品類中去。
持續(xù)內(nèi)斗也讓匯源無暇維護(hù)市場(chǎng)，份額也被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逐漸蠶食。
