糖水“翻紅”是新茶飲競爭白熱化的一種流量外溢——在產(chǎn)品、場景甚至加盟商都和新茶飲高度相似。
華與華為豐茂提出“正餐級烤串”戰(zhàn)略定位，并打造“豐字串”超級符號，試圖將燒烤從夜宵屬性升級為正餐消費場景，提高客單價與品牌溢價能力，但這一定位也埋下危機。
這種“未漲先搶”現(xiàn)象并非首次。
除了對價格戰(zhàn)反思之外，開創(chuàng)新副牌則是這一代曾經(jīng)成功、如今自省的餐飲企業(yè)家們，向市場和消費者再一次學(xué)習(xí)的機會。
相關(guān)門店工作人員對界面新聞表示，2月28日將是該店最后一天營業(yè)，關(guān)店的主要原因是房租到期。
周大福的產(chǎn)品定價整體呈現(xiàn)上行趨勢。
除了新春消費的刺激之外，上海老字號餐飲們能夠吸引大量流量的原因還在于它們在傳承歷史的同時不斷年輕化創(chuàng)新。
由上海報業(yè)集團?界面新聞發(fā)起的2026年第九屆【安心獎】評選正式啟動，評選始終堅持“安心消費”的核心理念，通過榜單形式，鼓勵、嘉獎為消費者創(chuàng)造價值的優(yōu)秀品牌、產(chǎn)品，致敬他們對中國消費市場高質(zhì)量發(fā)展所做出的卓越貢獻。
該產(chǎn)品的售價129.9元，上線時間為2月13日。
鄒小野擺攤兩年風雨無阻，每日備茶、反復(fù)調(diào)配比例、根據(jù)學(xué)生口味改良甜度，都是她自己完成。后來同一條街也出現(xiàn)過賣泰奶的攤位，有人做了一陣就撤了，她卻堅持下來。
今年春節(jié)，炒貨已經(jīng)不再一味追求堆量，而是通過明確的主題、組合和視覺符號，來形成品牌間的差異化和亮點。
當“廚房自由”成為新一代消費者的新追求，山姆用全球化供應(yīng)鏈與極致鮮食，承包了中國人的年夜飯，也重新定義了中國年的味道。
過去三年也是元氣森林驗證自身造血能力、是否能持續(xù)推出爆款和深入線下渠道的關(guān)鍵時期。
白酒十大單品出現(xiàn)“四漲六跌”的局面。
2月11日，于東來官宣春節(jié)后正式退休。
絕味食品預(yù)計2025年歸屬于上市公司股東的凈利潤為-1.60億元至-2.20億元。
于東來曾表示，在他的心里胖東來壓根就不是一個企業(yè)，而是建立一種系統(tǒng)性、高標準社會精神文化的布道平臺。
永輝CEO王守誠認為調(diào)改要轉(zhuǎn)向可持續(xù)的系統(tǒng)能力建設(shè)，深耕商品、門店和組織。
胖東來將進入“后于東來時代”。
王思聰在北京商機企業(yè)管理中心（有限合伙）的持股比例為33.33%。
