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一場為出售股權(quán)鋪路的全方位路演。

靠產(chǎn)品說話，而不只靠聯(lián)名。

不再像自己，但也不像瑞幸。

在中國市場，Lavazza的存在感要比Dallmayr強不少，業(yè)務(wù)模式也更多元。

被迫卷入價格戰(zhàn)。

競爭才剛剛開始。

下沉市場的致命誘惑。

非咖啡品類降價，是主動求變，還是被迫應(yīng)戰(zhàn)？

目前茶咖市場競爭白熱化，星巴克面臨“雙重夾擊”。

從星巴克最新說法來看，“回歸初心”計劃在中國市場已經(jīng)初顯成效。