品牌
以人群劃分為切入點(diǎn)的美妝品牌，究竟能走多遠(yuǎn)？
當(dāng)流量紅利退去、消費(fèi)趨于理性，僅靠供應(yīng)鏈壓成本與價(jià)格優(yōu)勢(shì)突圍的國(guó)貨品牌，能否穿越周期？
一個(gè)萬店品牌的抓賊后遺癥。
半畝花田是如何在外資盤踞的個(gè)護(hù)紅海殺出來的？
還在牙齒健康圈里打轉(zhuǎn)的usmile，手上還有什么籌碼？
新年伊始，耐克花招頻出。
戶外的風(fēng)還在吹，盡管競(jìng)爭(zhēng)在持續(xù)加劇。但與此同時(shí)，傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)品牌也面臨增長(zhǎng)放緩的壓力，急需尋找新的市場(chǎng)增量。
模式重構(gòu)、價(jià)格下探、跨區(qū)域擴(kuò)張……中式米飯快餐的競(jìng)爭(zhēng)邏輯正在發(fā)生變化。
這種“專業(yè)線+消費(fèi)線”的復(fù)合型布局，正成為越來越多品牌探索的新方向。
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