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野人先生不只想做冰淇淋生意

野人先生本質(zhì)上或不賣冰淇淋。

比愛馬仕還貴的Loro Piana,中產(chǎn)買不起了

不再顯得那么“低調(diào)”的Loro Piana收獲了令其他品牌艷羨的高速增長。

以油養(yǎng)膚迎來新機(jī)遇,初代淘品牌阿芙想打“翻身仗”

阿芙雖然是國貨美妝老兵,但在功效護(hù)膚時代,在以科研、成分和功效為核心的競爭紅海中,依然是追趕者。

新瓶裝舊水,誰在制造“養(yǎng)生焦慮”?

養(yǎng)生成為快消品,誠意便成了稀缺品。

全世界都愛平替?“加拿大優(yōu)衣庫”Aritzia增速超過lululemon

比龜速入華的“北美姐妹”Alo Yoga,Aritzia或許還要更加謹(jǐn)慎。

九牧的“千億藍(lán)圖”懸空:沖高、AI與出海的現(xiàn)實(shí)困局

林孝發(fā)的野心,與九牧的現(xiàn)實(shí)。

從困在武漢到北上廣深“排隊(duì)王”,楚菜的火越燒越旺

湖北菜終于要在全國有一席之地了?

國潮的終點(diǎn),是標(biāo)簽的消失?

流行基礎(chǔ),國潮就不基礎(chǔ)。

2026,品牌該如何回應(yīng)社會情緒?

人心的變化,正在重新定義消費(fèi)的意義。