糖水“翻紅”是新茶飲競爭白熱化的一種流量外溢——在產(chǎn)品、場景甚至加盟商都和新茶飲高度相似。
除了對價格戰(zhàn)反思之外，開創(chuàng)新副牌則是這一代曾經(jīng)成功、如今自省的餐飲企業(yè)家們，向市場和消費(fèi)者再一次學(xué)習(xí)的機(jī)會。
人民法院最終判決相關(guān)公司立即停止侵犯涉案注冊商標(biāo)專用權(quán)及不正當(dāng)競爭行為。
由上海報業(yè)集團(tuán)?界面新聞發(fā)起的2026年第九屆【安心獎】評選正式啟動，評選始終堅(jiān)持“安心消費(fèi)”的核心理念，通過榜單形式，鼓勵、嘉獎為消費(fèi)者創(chuàng)造價值的優(yōu)秀品牌、產(chǎn)品，致敬他們對中國消費(fèi)市場高質(zhì)量發(fā)展所做出的卓越貢獻(xiàn)。
過去三年也是元?dú)馍烛?yàn)證自身造血能力、是否能持續(xù)推出爆款和深入線下渠道的關(guān)鍵時期。
于東來曾表示，在他的心里胖東來壓根就不是一個企業(yè)，而是建立一種系統(tǒng)性、高標(biāo)準(zhǔn)社會精神文化的布道平臺。
永輝CEO王守誠認(rèn)為調(diào)改要轉(zhuǎn)向可持續(xù)的系統(tǒng)能力建設(shè)，深耕商品、門店和組織。
在家用咖啡機(jī)領(lǐng)域，吃到品類紅利沖高，但后期熱度下滑并陷入同質(zhì)化、價格戰(zhàn)的危險也依然存在。
此前一天，高鑫零售曾辟謠李衛(wèi)平被警方帶走。
目前，永輝超市在北京的其他所有門店均正常運(yùn)營。
在學(xué)習(xí)胖東來調(diào)改過程中，不論是哪個超市品牌，如果能通過推行“裸價直采”改革擺脫傳統(tǒng)超市的“二房東”模式。
關(guān)鍵問題并不在于這家公司能否繼續(xù)開店，而在于其以平價自助為基礎(chǔ)的商業(yè)模型，是否能夠在全國擴(kuò)張過程中維持穩(wěn)定的單店回報和利潤。
本次調(diào)價僅針對線下分銷渠道的部分堅(jiān)果禮產(chǎn)品，線上渠道及其他品類不受影響。
華與華抓住的則是過去十幾年中國連鎖品牌大爆發(fā)和本土消費(fèi)品牌崛起的紅利。
市場環(huán)境變化后，新消費(fèi)品牌尋求長期發(fā)展路徑。
工作人員同時強(qiáng)調(diào)，老干媽的原料、工藝及配方，并未改變。
張勇未來可能會讓“紅石榴計(jì)劃”這樣的多品牌戰(zhàn)略更加聚焦，而并非多點(diǎn)開花的盲目試錯。
下沉市場雖有規(guī)模優(yōu)勢，但品牌忠誠度與溢價能力普遍偏低，且渠道層級復(fù)雜、終端掌控力有限。
嘉必優(yōu)作為ARA供應(yīng)商的地位并非不可取代，頭部乳制品公司有不止一個ARA的供應(yīng)商。
Suplay主打“收藏”的定位，讓它的估值邏輯很容易受到二級市場卡牌價格波動的影響。
