企業(yè)管理
俞永福出走，高德大變天，新繼任者需要直面俞永福留下的權(quán)利真空，帶領(lǐng)高德再次闖關(guān)。
中國(guó)商業(yè)迎來(lái)“女王時(shí)代”。
生于苦難，蹉跎于時(shí)代洪流，又崛起于改革大潮，宗慶后的一生有著濃郁的時(shí)代色彩，也是那一代企業(yè)家的縮影。
在迅速躋身“千億俱樂(lè)部”的同時(shí)，中金基金也面臨僅靠?jī)芍划a(chǎn)品支撐“半壁”管理規(guī)模的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡，以及固收強(qiáng)權(quán)益弱的“偏科”的問(wèn)題。
怎樣與員工推心置腹，真誠(chéng)溝通？或許“走心”地寫一封信給他們，是一個(gè)不錯(cuò)的選擇！
海歸也現(xiàn)就業(yè)難，真?zhèn)坞y辨、良莠不齊下，管理者如何應(yīng)對(duì)？
馬云自1999年創(chuàng)業(yè)到2019年卸任阿里集團(tuán)董事局主席這20年期間的100條商業(yè)思考。
新東方缺少的，正是華為各抒己見的羅馬廣場(chǎng)、心聲論壇。
如何應(yīng)對(duì)網(wǎng)紅打工人帶來(lái)的影響和管理問(wèn)題是一個(gè)非常重要的課題。
回家接廠，正在成為新的風(fēng)口。
 |
|
