企業(yè)管理
誰能接過京東和格力的下一棒，仍有待時(shí)間和市場(chǎng)給予我們答案。
“不破不立、大破大立”，對(duì)于阿里乃至整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，現(xiàn)在正是大破大立的時(shí)間點(diǎn)。
探索大型組織基業(yè)長(zhǎng)青之路。
另一只靴子落地的速度超過想象。
中臺(tái)，似乎正在退出歷史舞臺(tái)？
最有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者是去成就他人。
“要從根本上重新思考麥當(dāng)勞作為一個(gè)公司能如何更好地合作，以變得更快、更創(chuàng)新、更高效。”
采用績(jī)效主義，可能短期有效，但在業(yè)績(jī)變差、報(bào)酬減少的時(shí)候，就會(huì)催生員工不滿、怨恨和妒忌的情緒。
一個(gè)能打的都沒有。
“iPod之父”創(chuàng)業(yè)啟示錄。
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