美妝產(chǎn)品
當(dāng)流量紅利退去、消費(fèi)趨于理性，僅靠供應(yīng)鏈壓成本與價(jià)格優(yōu)勢(shì)突圍的國貨品牌，能否穿越周期？
從流量玩家到品牌信徒，三資堂轉(zhuǎn)型究竟是未雨綢繆的遠(yuǎn)見，還是迫于無奈的求生？
現(xiàn)在的假發(fā)市場(chǎng)，就像10年前的美妝市場(chǎng)？
中國正在改變奢侈品的增長(zhǎng)敘事。
真正的共鳴，生長(zhǎng)于用戶參與的每處細(xì)節(jié)。
市場(chǎng)空白催生模仿，Olive Young退出中國市場(chǎng)后的需求真空。
以少女心美學(xué)搶占市場(chǎng)的花知曉，能給國貨美妝提供一個(gè)出海與差異化發(fā)展的新樣本嗎？
新增長(zhǎng)哪里尋？
阿芙雖然是國貨美妝老兵，但在功效護(hù)膚時(shí)代，在以科研、成分和功效為核心的競(jìng)爭(zhēng)紅海中，依然是追趕者。
當(dāng)“貨架”本身失去價(jià)值。
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