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企業(yè)管理
大廠信仰崩塌是從內網開始的嗎?

敢說真話的人越來越少。

遠程辦公時代,管理者要如何利用“表情包”與員工對話?

Emojis在工作場所的使用已經無處不在,且近年來不斷增長,尤其是在新冠疫情人們居家辦公期間。

當不得不裁員時,管理者需要注意哪些“策略”?

企業(yè)在進行裁員時不應該只關注縮減行為,而應該有全面的策略性思考。

逆境之時,為什么有的企業(yè)還可以活得不錯?

堅持“長期主義”的企業(yè)才有資格走下去。

馬斯克看齊董明珠

嚴抓考勤,降本增效。

領導力,是服務出來的

“我能為你做什么”體現(xiàn)的不僅僅是禮儀,對于領導者來說就是一種服務意識。

不洞察人性,企業(yè)拿什么駕馭管理?

善用人性管理,每個人都可以是“天使”,否則可能就是“惡魔”。

領導者,做園丁還是木匠?

做園丁還是木匠,是關乎組織生命力的選擇。

疫情當下,管理者該如何管理自己和員工的情緒?

今天的管理者需要進行大量的“情感勞動”,這也要求他們具備更敏感的情緒感知能力和更多的情緒管理技能。