阿里巴巴
阿里到店業(yè)務(wù)，要靠高德+淘寶+支付寶三端聯(lián)動再努力一下。
在“絕對真實(shí)性”的榜單旗幟下，一些此前已付費(fèi)開通高德旺鋪的商家在面對全新規(guī)則時，究竟持何種態(tài)度？這或?qū)⒊蔀橛绊懜叩隆皰呓职瘛焙罄m(xù)推進(jìn)的重要變量。
榮耀的“華為味”確實(shí)是越來越淡了。
阿里到店業(yè)務(wù)似乎有很多迫不得已：阿里只能選高德，而高德不得不接下。
阿里、美團(tuán)與抖音在到店業(yè)務(wù)上開啟了新一輪競逐，在榜單真實(shí)可信和“永不商業(yè)化”之外，更需要聚焦的，是如何構(gòu)筑本地生活的商業(yè)閉環(huán)并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)盈利。
一個價值2000億美元的生意。
高德的攻擊力還有待觀望，但蔣凡的殺傷力不容小覷。
高科技更要呵護(hù)人間煙火。
做基建還是做先鋒，要聽集團(tuán)的。
“到店”蛋糕不好搶，高德掃街榜能撕開一道口子嗎？
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