阿里巴巴
抓住什么，放棄什么，吳泳銘已經(jīng)給出了方向。
如何在“收縮”與“擴(kuò)張”、“獨(dú)立”與“協(xié)同”間找到平衡，這是阿里目前最大的考驗(yàn)，也需要更多的時(shí)間。
零售業(yè)永遠(yuǎn)有新故事
這個(gè)曾被視為淘系電商佛系輸血者的平臺(tái)，正在探索整個(gè)阿里集團(tuán)的業(yè)務(wù)邊界。
今天的阿里，到處都有對手。
被阿里收購的那些年，考拉海購逐漸“消失”。
較為廣泛的質(zhì)疑是：相比傳統(tǒng)的AI對話應(yīng)用，通用Agent究竟是“真正能干活的AI”，還是AI產(chǎn)業(yè)的又一次炒作呢？
“黃金時(shí)代”會(huì)再次到來。
阿里電商接連放大招，意欲何為？
業(yè)務(wù)線員工重聚內(nèi)網(wǎng)，以后都是阿里人。
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