阿里巴巴
一場(chǎng)圍繞流量、資本與戰(zhàn)略耐心的長(zhǎng)期博弈正在即時(shí)零售棋盤上激烈展開。
香港正在引來一批新面孔。
從戰(zhàn)略意義上來看，今年是阿里大消費(fèi)平臺(tái)的首個(gè)雙十一戰(zhàn)役。
釘釘沒有回到起點(diǎn)，而是退回了原點(diǎn)，在AI時(shí)代的入口處，帶著組織內(nèi)傷與產(chǎn)品迷思。
創(chuàng)造規(guī)則的天才，與執(zhí)行規(guī)則的團(tuán)隊(duì)，本就不應(yīng)適用同一套考核體系。
夸克是阿里AI敘事的斷層。
豪賭，堅(jiān)守，持久戰(zhàn)。
當(dāng)吳泳銘的“拆分革命”為阿里帶來利潤(rùn)激增76.6%的亮眼成績(jī)時(shí)，轉(zhuǎn)型深水區(qū)的暗礁也逐漸浮現(xiàn)。
阿里漲停，全靠泳銘。
這場(chǎng)由馬云幕后主導(dǎo)的變革，遠(yuǎn)比外界想象的更為劇烈。
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