影視產(chǎn)業(yè)
“可能藝人本人也喜歡用AI，但你不能弄成這丑樣”。
資源開始集中，決策開始謹慎，平臺之間的關(guān)系也逐漸從單純的競爭，轉(zhuǎn)向圍繞具體項目、具體成本與具體能力的協(xié)同。
“外掛”下場，AI成最大變量？
從平臺到制作公司，既需要對核心生產(chǎn)資源進行有效控制以保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性，也追求由人延伸的更多經(jīng)濟效益，藝人經(jīng)紀在2025年成為更多公司著重投入的方向。
大IP的開發(fā)節(jié)奏緩慢、影投公司對風險更加敏感、頭部項目的缺失……今年的春節(jié)檔，很可能不會出現(xiàn)大贏家。
對于Netflix而言，單一訂閱模式正在逼近增長天花板，平臺不得不開始思考如何進一步拓寬內(nèi)容儲備結(jié)構(gòu)，并開辟新的盈利方向。
從平臺視角看，今年這波長視頻平臺對“綜藝新流量”的集中使用，并非一種審美偏好，而是一次理性選擇。
文娛作品不能定義時代，相反它們只能被時代定義。
智商稅還是新藍海？
對于彌漫著“身份焦慮”的長劇而言，今年開年檔更為重要。
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