零售
在消費者支出趨于謹(jǐn)慎、美妝市場競爭加劇的環(huán)境下，Ulta Beauty如何實現(xiàn)了這一逆勢增長？
渠道收縮、競品擠壓，康師傅轉(zhuǎn)型路在何方？
屈臣氏用拓客群、即時零售、下沉市場的三重拆解，證明自己不想當(dāng)“化妝品界的諾基亞”，不過大象轉(zhuǎn)身仍需要時間。
變成高效的“購物機(jī)器”？
短期陣痛在所難免，長期收益等待兌現(xiàn)。
此次京東進(jìn)港后，香港大眾平價超市品牌或?qū)⒂瓉硪粓黾?zhàn)。
標(biāo)準(zhǔn)化的理想，非標(biāo)的現(xiàn)實。
又一會員店嘗試折戟。
一個在筑墻，一個在修橋。它們做的是同一道題，交出的卻是兩種完全不同的答案。
山姆押注北方市場，想北上爭搶中產(chǎn)。
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