零售
始于今年3月的“外賣大戰(zhàn)”進入白熱化階段。各家平臺的野心顯然不止于餐飲，從日用品到3C數(shù)碼，再到個護美妝，這場“萬物皆可即時達”的入口爭奪戰(zhàn)，才是各方角力的核心。
胖東來的“信徒”們，似乎還沒走出陰霾。
品牌們也陸續(xù)盯上了播客。
即時零售的本質是爭搶年輕人。
供求關系影響價格，歷來如此。
阿里合并、京東擴邊、美團聚焦。
拼多多這場閃電突襲，看似突兀，但在電商巨頭先后入局即時零售市場之際，拼多多實則時刻在緊盯對手，無論出于防守還是攻擊的考慮，拼多多始終要上牌桌。
如果是從電商行業(yè)看拼多多，被“再不入場就晚了”的追逐風口思維推著走，那答案當然是“該”。可若是從拼多多看拼多多，從其自身優(yōu)勢特點出發(fā)，就免不了得思考一個問題：拼多多真有必要全面布局即時零售嗎？
新一波流量之爭。
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