文 | 日晞視野 咸閑
編輯 | 咸閑
你是否發(fā)現(xiàn)當我們進入一些折扣店時，就開始加快腳步，眼神掃描著貨架上陳列的貨品。
但是可能在5-10秒之后就將商品果斷地放入了購物籃。
每一步的行動軌跡得到了規(guī)劃，每一次的選擇轉(zhuǎn)變?yōu)榱恕厝唤狻?/p>
就感覺到自己好像進入了一個被“馴化”的場地？
事實上，大多數(shù)的折扣店不僅在通過低價銷售的模式吸引消費者，而且在當消費者進門開始，就逐步的讓購買者變成流水線上的高效挑選機。
所以，可能你的理性選擇早就已經(jīng)成為了精心計算后的結(jié)果。
01 變成高效的“購物機器”？
“PUA”的第一步那就是建立好感。
極致的低價沖擊、消除選擇焦慮，就讓消費者快速的愛上了它，建立了初步的信任和依賴。
比如，目前的大多數(shù)的折扣店為了減少成本，采用的貨架是不同于普通商超的紙箱貨架。
然而將紙箱貨架堆放起來，不僅僅可以減少其運營成本，而且還可以對人們營造出“倉儲式”的壓迫感。
在目前的經(jīng)濟下行時期，大家在高消費、低收入的影響下，養(yǎng)成了一定的節(jié)約的習慣。
所以當面臨這樣堆放物品的方式時，人們覺得經(jīng)濟不客觀，原來這些企業(yè)們也在省，也就滿足了他們“能省則省”的幸福感。
迫使他們有了更加實惠、更加豐富的認知，就會盡快地做出購買決策，提高了購買的可能性。
并且，消費者的行為也就受到潛移默化的影響。
量販折扣店往往天花板較高，消費者的視角就可以從上到下一覽無余的看到商品、標價、地板，就更能夠體現(xiàn)貨物的分量足。
當消費者視線放遠以后能看見每一類的標簽區(qū)域，引導著消費者不知覺的向前走。
人們的行動軌跡受到地面導線和頭頂標簽的影響，被‘暗中編排’進行購物，這就是量販折扣店的購物氛圍心理模式。
在當實地考察一家折扣店時，我們還發(fā)現(xiàn)折扣越大、越是傳統(tǒng)商超賣的貴的商品往往就被放置在最里面或者最外面，并且掛著比其他商品更大、顏色更顯眼的標簽。
這樣既起到了吸引人進店的作用，又能夠加大顧客們在店停留的時長。
數(shù)據(jù)顯示，消費者往往在普通超市的調(diào)味品區(qū)平均停留12秒，在硬折扣店卻被壓縮至3.7秒。
02 從“我想要”到“我可以”
“PUA”的第二步核心就是行為控制與妥協(xié)。
7月25日，物美超值在北京一口氣開了6家折扣店。許多消費者發(fā)現(xiàn)，超市內(nèi)的每一類商品都大量減少了。
他們將SKU基本上控制在1000~2000以內(nèi)，在選品方面，也主要關(guān)注被購買率較高的商品，讓消費者減少了在選擇中的負擔。
但事實上，當貨架上只有兩種不同口味或者不同效果的產(chǎn)品時，人們往往就忽略了對于產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)地等細節(jié)的關(guān)注。
正是因為商品數(shù)量減少，也就出現(xiàn)了跨品類的替代現(xiàn)象——當找不到常用品牌的洗潔精時，73%的人會直接購買視線范圍內(nèi)最便宜的選項。
人們的選擇權(quán)遭受到一定的限制，決策就逐漸簡化成了“接受或拒絕”。
在前段時間，永輝超市進行了“胖改”，長期在永輝超市購物的顧客發(fā)現(xiàn)，‘貨架變矮了，商品的種類也減少了，我們的選擇也就變少了，但是我們又要買，就只能在里面簡單比對選擇。’
這種SKU 的大量下降，是供應鏈所提供的是減少總量的選擇自由，真正意義上催生了需求端的妥協(xié)。
圖片來源：小紅書
價格優(yōu)勢到達了臨界點，那么消費者的價值天平也會發(fā)生強制性的傾斜。
5元可以買12瓶礦泉水打破了消費者原有的價格認知，使得他們對于價值的評估標準發(fā)生了偏移，人們在面對商品時的第一反應，可能放棄的是品質(zhì)上的追求，哪個更加便宜，他們就可以選哪個。
這些商品成本效益比重構(gòu)了我們的評價體系，所有的購買欲望被壓縮為了性價比。
消費者調(diào)研數(shù)據(jù)顯示：硬折扣店的常客進入了標準的超市時，選擇猶豫時間增加2.8倍，對非折扣商品的價格容忍度下降37%。
消費者們慢慢的開始為限制供給的行為尋找合理化解釋，"夠用就好"成為了應對選擇匱乏的自我安慰，這種自我欲望管理就完成了從被外部約束到自我判斷的轉(zhuǎn)化過程。
03 這是“自律”還是“他律”？
“PUA”的最終目的就是心理上的自愿依賴。
當消費行為被系統(tǒng)地重塑以后，一個根本性的問題就浮現(xiàn)出來了:
那么這場性價比下的理性選擇，到底在多大程度上是自我選擇？
消費者們沉浸在“勤儉節(jié)約”的自我約束當中，卻忘記了這種所謂的“折扣節(jié)約”恰恰是折扣店系統(tǒng)安排下的預設(shè)發(fā)展。
硬折扣模式通過讓渡有限的價格優(yōu)惠，換取了對消費決策權(quán)的有限性回收。
但這樣的換取，也是消費者們在溫和與自愿的情況下所進行的。
人們心甘情愿地被塑造，并且毫無察覺，還感覺這樣的模式下，自己占了很大便宜。
要知道，最成功的控制，不是讓你感到被壓迫，而是讓你覺得自己是自由且聰明的。
事實是在不斷成本效益以及性價比計算下，最終服務的是硬折扣模式下的獲利效率最大化。
真正的自由不僅關(guān)乎實際消費的內(nèi)容，更關(guān)乎選擇集的廣度與質(zhì)量。
硬折扣時代下折扣店在提供特定商品的同時，系統(tǒng)性地壓縮了消費者的選擇"能力集"。
目前，越來越多的商業(yè)巨頭開始投入硬折扣的新賽道，狹路相逢勇者勝，傳統(tǒng)的商超模式已經(jīng)過去式。
所以，消費者們不僅僅要關(guān)注到硬折扣時代下“高質(zhì)低價”所帶來的“去成本”效益，還要關(guān)注到理性消費時代下的我們應當決定自己成為什么樣的消費者。
下一次，當你自備口袋走近商店時，除了關(guān)注小票上的價格，或許還可以追問：
在毫不猶疑選擇這個自有品牌時，是認可他的品質(zhì)還是價格？
特價區(qū)的臨期產(chǎn)品是不是真的需要，還是“折上折”的誘惑？
......
消費者們注定要在這樣的消費系統(tǒng)里生活，但或許我們可以在順從這樣模式下，留下自我判斷的警覺。
參考資料：
1. 洞見研報— —【七彩虹科技發(fā)展有限公司】 2025線下零售市場變化趨勢
2. 中國商報— —硬折扣賽道被“擠爆了”！