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咖啡
上市、“圍剿”與29億配送費:瑞幸咖啡沒有退路的2025

一杯咖啡的外賣訂單背后,是一家企業(yè)商業(yè)模型的重構,也是一個行業(yè)話語權的轉移。

同是3家萬店,為什么說咖啡徹底輸給了茶飲?

拆解萬店時代的兩種“暴利“模型。

貴州土特產,成了打工人的“咖啡新替”

31、抹茶,2025年輕人“吃苦”消費新寵。

用3C數碼的模式賣低價咖啡,劉強東能再造傳奇嗎?

京東做七鮮咖啡,瑞幸、庫迪不用慌。

“星巴克勁敵”要被賣了,可口可樂虧了百億

國際連鎖咖啡,接連被中國資本盯上。

10個月狂開5000家門店,又一餐飲萬店品牌誕生

幸運咖全球門店突破10000家,平價咖啡賽道競爭將進入新階段。

拆解挪瓦7800家店:用“寄生”搶規(guī)模,與便利店共舞

挪瓦咖啡寄生店數量達7235家,占其全國門店總數的91.9%。

一天拆三家店,茶咖設備回收商快忙不過來了

從二手設備商眼中看更真實的行業(yè)。

花40億美元為星巴克換“中國心”,“神秘金主”是何來頭?

博裕資本豪擲40億美元,“迎娶”星巴克中國。

咖啡和空間,誰才是130億美元星巴克中國的原點?

理解交易之后的星巴克中國將如何實現(xiàn)兩萬家門店的野望,本質上是在厘清咖啡與空間在未來星巴克中國生意模型中的站位。