由上海報業(yè)集團(tuán)?界面新聞發(fā)起的2026年第九屆【安心獎】評選正式啟動，評選始終堅(jiān)持“安心消費(fèi)”的核心理念，通過榜單形式，鼓勵、嘉獎為消費(fèi)者創(chuàng)造價值的優(yōu)秀品牌、產(chǎn)品，致敬他們對中國消費(fèi)市場高質(zhì)量發(fā)展所做出的卓越貢獻(xiàn)。
在家用咖啡機(jī)領(lǐng)域，吃到品類紅利沖高，但后期熱度下滑并陷入同質(zhì)化、價格戰(zhàn)的危險也依然存在。
牙膏，正在被越來越多品牌“包裝”成一種接近醫(yī)療效果的產(chǎn)品。
此外，還有短視頻賬號表示，高露潔在他未授權(quán)的情況下，將他此前發(fā)布的牙貼片治療視頻截取并用于商業(yè)營銷傳播，相關(guān)視頻不僅被重新剪輯，還被技術(shù)手段篡改說話內(nèi)容。
Suplay主打“收藏”的定位，讓它的估值邏輯很容易受到二級市場卡牌價格波動的影響。
LVMH集團(tuán)大中華區(qū)總裁吳越的加入或許釋放了一個信號：泡泡瑪特正努力融入國際時尚潮流的核心圈層，無論是IP層面還是實(shí)體門店。
“原創(chuàng)IP+明星資源”是奇夢島引入流量的一種方式，在角逐亞軍和季軍的游戲中，它開始占據(jù)一定優(yōu)勢。
對于中國寵物品牌尤其是貓砂這樣的寵物用品來說，整合供應(yīng)鏈與規(guī)模效應(yīng)是創(chuàng)造更多利潤的關(guān)鍵做法。
過去一年，LABUBU成為一個全球范圍內(nèi)代表潮流的文化符號，也成為引起瘋狂的商業(yè)密碼。而泡泡瑪特的長期挑戰(zhàn)，是如何在IP的商業(yè)和藝術(shù)價值中找到平衡。
從當(dāng)前實(shí)際消費(fèi)場景來看，兒童安全座椅的“必要”和“現(xiàn)實(shí)”之間存在矛盾。
利好驅(qū)蚊產(chǎn)品銷售的基孔肯雅熱疫情還沒有在第二季度反映出來。
中寵股份的今年上半年境外業(yè)務(wù)仍實(shí)現(xiàn)了17.61%的增長，但這家公司也預(yù)感到了未來的危機(jī)。
來自廣州的非洲紙尿褲“銷冠”樂舒適更新招股書，二度沖擊港股IPO。
如果順利，若羽臣或?qū)⒊蔀槭讉€實(shí)現(xiàn)“A+H”股架構(gòu)的初代代運(yùn)營公司。
瑞貝卡如今在股價上的低迷，一方面來自于監(jiān)管層面的暴雷，另一方面則來自于業(yè)績的承壓，凸顯出公司在成長性和內(nèi)部治理方面的隱患。
這家公司如果需要掃清阻礙，一方面是擁有更多的爆款I(lǐng)P來支撐業(yè)績想象空間，另一方面則是吸引更多的成年用戶來減少監(jiān)管風(fēng)險。
海拍客的商業(yè)模式依附線下門店生意，也受到母嬰實(shí)體門店經(jīng)營疲軟和線上綜合電商崛起的雙重“夾擊”。
LABUBU為什么這么火？這是泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧過去一年中被問到最多的問題之一。
代工供應(yīng)鏈支撐起了這個潮玩品牌的龐大業(yè)務(wù)，也留下了假貨滋生的漏洞。
貓砂的毛利率較低，沒有國際巨頭占位，整個市場也呈現(xiàn)出較為分散的競爭局面，沒有哪個品牌有絕對的市場份額壟斷。
