電動(dòng)車
產(chǎn)業(yè)重塑的新機(jī)會。
轉(zhuǎn)型迫在眉睫。從經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型，到產(chǎn)品的同質(zhì)化、高端化難題，愛瑪需要一個(gè)新的增長故事。
2015年創(chuàng)業(yè)至今，濤濤車業(yè)有超過99%的收入來源于海外市場，其中美國市場的貢獻(xiàn)就有近8成。
電動(dòng)自行車充電樁難找難充，充電還“缺斤少兩”。
共享單車之外的新戰(zhàn)場，誰能率先突圍？
更有想象力的市場在海外。
高端化敘事面臨挑戰(zhàn)。
電動(dòng)兩輪車的粗放式增長剛剛落幕，智能化轉(zhuǎn)型正在重塑，新技術(shù)、新材料的應(yīng)用成為兩輪電動(dòng)車的新增長范式。
比亞迪手握刀片電池核心技術(shù)，突襲市場龐大的電動(dòng)兩輪、三輪車市場，盡管技術(shù)優(yōu)勢顯著，但面對復(fù)雜的競爭格局，“賣鏟人”或許也有壓力。
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