永輝超市
永輝超市尚未走出業(yè)績困境之際，身為公司創(chuàng)始人、董事長的張軒松卻拋出一項減持計劃。
葉國富下的永輝棋局。
每一仗都是硬仗，每一仗都不會輕松。
永輝進(jìn)入深水區(qū)，調(diào)改店日銷翻番尚難補(bǔ)缺口，它單店改造資本支出為800萬元，單店閉店費用為200萬元。
超市自有商品也有AB兩面。
對正處于轉(zhuǎn)型期的永輝超市而言，真正的挑戰(zhàn)或許并非成為“第二個胖東來”，而是如何利用自身全國化布局的規(guī)模優(yōu)勢，走出一條屬于自己的獨特道路。
名創(chuàng)優(yōu)品自身經(jīng)營在改善，但對永輝的投資，讓公司利潤背負(fù)了1.193億元的賬面虧損。
短期陣痛在所難免，長期收益等待兌現(xiàn)。
“胖改”一年后，永輝超市仍未走出業(yè)績虧損的周期。
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