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電商
小紅書的困局和柯南的理想主義

理想與現(xiàn)實(shí)的矛盾。

“雙11”都那樣了,為什么我們還需要“雙12”?

承前啟后,穩(wěn)定節(jié)奏。

小紅書還是沒能攻下本地生活的城

一個(gè)新的“試驗(yàn)田”下線。

社交電商,一場(chǎng)集體幻滅的資本游戲

盡管傳統(tǒng)的社交電商模式已死,但社交元素在電商中的價(jià)值并未消失。

小紅卡“百日叫?!?,小紅書少了團(tuán)購基因?

本地生活牌桌上,新手不能只有一套“王炸”。

混戰(zhàn)之中的電商,急需回歸零售本質(zhì)

AI電商,重點(diǎn)是AI,還是電商?

電商“摜蛋局”,沒有人愿意“下牌桌”

“講故事不如守住本分”,這句話,放在電商行業(yè),同樣適用。

下一個(gè)電商黃金十年:他們?cè)诶勒业搅嗽鲩L(zhǎng)密碼

那些打鐵自身硬、又與“最懂戰(zhàn)場(chǎng)” 的平臺(tái)同行的品牌,無疑更有可能融入拉美這片新大陸。

亞馬遜黑五退潮:誰在賺、誰在虧

銷量漲、利潤(rùn)降。

你的“禿然焦慮”,讓這家公司年入14億

頭發(fā)掉了,錢包也空了。蔓迪年入14億背后,是無數(shù)“禿友”的焦慮買單。防脫到底是續(xù)命還是續(xù)費(fèi)?