電商
三者能彼此帶動(dòng)業(yè)務(wù)，也能聚合流量，阿里算是找準(zhǔn)了戰(zhàn)斗姿勢。
阿里放棄追求單項(xiàng)目盈利，三端抱團(tuán)求增長。
鈕祜祿·數(shù)字人，真的變強(qiáng)了嗎？
平臺立正糾偏，商家站直拒卷。
仍需解決核心用戶和新用戶、品牌商家和中小商家之間的利益平衡。
“長”與“短”的內(nèi)容營銷優(yōu)勢，誰更值得投入？
大促日?；珘毫Σ粶p
互聯(lián)網(wǎng)上的一場集體行為藝術(shù)。
618已成名存實(shí)亡的“殼子”，不過，京東做外賣的算盤也代表了電商平臺的轉(zhuǎn)變，那就是從卷GMV到開始認(rèn)真計(jì)算自己的得與失。
商家卷累了，消費(fèi)者對大促的熱情也降了。
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