零售
莎莎國際連續(xù)虧損的第三年，已經(jīng)淪為二流企業(yè)。
從現(xiàn)實(shí)看，中國廣大的下沉市場(chǎng)，不接受即時(shí)零售。
快時(shí)尚集體啞火，優(yōu)衣庫卻逆襲開店。
對(duì)宜家來說，光靠肉丸子可救不了下跌的5000萬人次客流量。
走進(jìn)臨期商店，我和大爺大媽們搶了起來。
國資頻繁對(duì)步步高施以援手，如若此次股份轉(zhuǎn)讓完成，交易對(duì)手方將成為步步高新的控股股東，與此同時(shí)這家民營商超將具有國資屬性。
在流量焦慮的時(shí)代，價(jià)值如何沉淀到品牌？
傳統(tǒng)大賣場(chǎng)敗退，何止家樂福一家。
超市做外賣，要關(guān)注本地消費(fèi)者每分鐘、每小時(shí)的需求變化。
手機(jī)廠商踏上了即時(shí)零售的風(fēng)口。
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