零售
生存境況冰火兩重天，入局者拉開差距。
對零售商來說，有效的差異化是如何實(shí)現(xiàn)的？
同世界上第一家便利店的開業(yè)一樣，百年后的便利店形態(tài)之變，亦源自先知先覺的商家嗅到了消費(fèi)者的旺盛需求。
“高庫存”本身不是問題，“賣不出去”才是問題。
新舊之間，我們再熟悉不過的商業(yè)擴(kuò)張故事，又一次上演。
美團(tuán)此次強(qiáng)調(diào)了即時(shí)零售這一概念，將如何影響預(yù)期管理？
如何破局線下潮玩零售的品類短板，名創(chuàng)優(yōu)品依然需要付出長久的努力。
實(shí)體門店必須重做“人、貨、場”，才有可能在疫情好轉(zhuǎn)后迎來業(yè)績反彈，而且下滑越嚴(yán)重，重做的需求就越迫切。
即使要謝幕，也希望體面且有些榮光。
從主打臨期食品轉(zhuǎn)變到品牌折扣店，好特賣們經(jīng)歷了什么？它們能跑通嗎？
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