白酒
公務(wù)用酒在一條條禁令的削減下不斷收縮市場(chǎng)占比，可以預(yù)見，這個(gè)曾經(jīng)占據(jù)白酒消費(fèi)市場(chǎng)半壁江山的用酒場(chǎng)景，或?qū)⒅鸩酵顺鰵v史舞臺(tái)。
現(xiàn)階段，保衛(wèi)千元價(jià)格線的遠(yuǎn)不止五糧液、國(guó)窖1573、茅臺(tái)1935，還有其他品牌。
老白干酒的“中年危機(jī)”，本質(zhì)上是市場(chǎng)對(duì)其“酒王”身份認(rèn)同的下降。
對(duì)口子窖而言，在舊模式走不進(jìn)新時(shí)代之際，是時(shí)候冷靜下來思考如何讓產(chǎn)品從渠道走向用戶，讓品牌從廣告牌回歸走進(jìn)市場(chǎng)。
當(dāng)“煙火氣”走過一個(gè)個(gè)城市，牛欄山不僅是在進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)調(diào)整，也在試圖重新定義“民酒”本質(zhì)。
內(nèi)憂外患之下，劉彥龍能帶領(lǐng)老白干酒走出增長(zhǎng)困境嗎？
2024年，古井貢酒營(yíng)收、凈利潤(rùn)分別增長(zhǎng)16.41%和20.22%，凈利潤(rùn)20.2%的增速，成為白酒企業(yè)陣隊(duì)中的業(yè)績(jī)“黑馬”。
無論是百億執(zhí)念還是全國(guó)化省外擴(kuò)張，迎駕貢酒都需在新時(shí)代背景下重新定位。
當(dāng)增量市場(chǎng)消失，瀘州老窖必須穩(wěn)住陣腳，尋找確定性錨點(diǎn)。
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