生鮮電商
誰(shuí)能重新定義社區(qū)電商，誰(shuí)就能最終主導(dǎo)行業(yè)的終局。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)盛宴散場(chǎng)，留給創(chuàng)投圈無(wú)盡的反思。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)風(fēng)停了。
居家政策下，生鮮電商的春天來(lái)了嗎？
社區(qū)團(tuán)購(gòu)曾經(jīng)的獨(dú)角獸，沒(méi)能撐到最后。
該收縮，還是繼續(xù)擴(kuò)張？
隨著“生鮮”品類被到家、前置倉(cāng)和社區(qū)團(tuán)購(gòu)三大生鮮電商新模式所突破，傳統(tǒng)商超面臨線上真正的競(jìng)爭(zhēng)。
ToVC項(xiàng)目的宿命？
賣水果起家的百果園，還能靠水果“大盤”走多遠(yuǎn)？
困于前置倉(cāng)的叮咚買菜，看不清前路。
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