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把每日優(yōu)鮮失敗的鍋全部甩給前置倉，并不客觀，也顯膚淺。

生鮮電商要走上一條可持續(xù)發(fā)展的道路，任重道遠。

生鮮電商迎來理性時代。

每日優(yōu)鮮滑鐵盧，為生鮮業(yè)敲響了警鐘。

整個生鮮的商流當中，風險幾乎都壓在了供應商身上。

壓力到了叮咚買菜這一邊。

做什么生意不“燒錢”？為何生鮮電商的“潮水”退得這么快？

前置倉模式不可替代，未來或將成為O2O平臺的一部分？

生鮮的故事講不下去了？

每日優(yōu)鮮最終沒有證明，自己是那1%的幸運兒。