人事變動
當(dāng)“將帥”齊換后，會給資產(chǎn)規(guī)模超過1200億元的信達(dá)證券帶來何種新氣象？
能否扭轉(zhuǎn)頹勢？
新官上任之后，能否給廣發(fā)銀行帶來新氣象？
對于這家全球資產(chǎn)管理巨頭來說，在中國公募市場的挑戰(zhàn)才剛剛開始。
股東增持一波三折，資本面臨補(bǔ)充壓力。
從董事長到CEO的相繼變動，標(biāo)志著華平投資正式由幕后走向臺前，妍麗或?qū)⑷孢M(jìn)入資方“操盤”時代。
吉林省推動全省運用政績考核結(jié)果調(diào)整干部300余人。
盡管資歷頗深，他還是成為了近60年來雀巢最年輕的掌門人。
絲芙蘭中國二號位卸任。
13年前，接班人方洪波說自己“只是美的發(fā)展史上的過客”，如今卸任在即，他說“不需要被任何人記住”，現(xiàn)在看，至少美的創(chuàng)始人何享健會記住他。
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