星巴克
“每當(dāng)我覺(jué)得星巴克的道路偏離了方向，我們忽視了最重要的東西，失去了脆弱的平衡，我就需要回來(lái)提醒大家，星巴克的核心目的和存在的理由。這是我最后一次回來(lái)?！?/p>
加盟的事還得先“放一放”。
把咖啡賣得比豆?jié){還便宜，以低價(jià)塑造本土巨頭，成了中國(guó)零售消費(fèi)的新戰(zhàn)事。
TOPBRAND | 茶飲品牌舞莓娘獲融資；數(shù)個(gè)巨頭進(jìn)入Aesop第二輪競(jìng)購(gòu)；亞馬遜再裁員；Moschino創(chuàng)意總監(jiān)將離職
新茶飲賽道競(jìng)爭(zhēng)極為激烈，小眾玩家難以突圍。
未來(lái)3年，要每9小時(shí)開一家新店的星巴克，會(huì)不會(huì)太冒進(jìn)了？
打敗星巴克的只有星巴克自己。
星巴克需要講出新咖啡故事。
3億中國(guó)咖啡消費(fèi)者，除了比價(jià)、開店還能怎么搶？
道歉的盡頭是套路？
前來(lái)?yè)屖晨Х仁袌?chǎng)的品牌變多，星巴克的舒坦日子也要結(jié)束了。
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