唯品會(huì)
在中國(guó)電商舞臺(tái)上，唯品會(huì)始終扮演著一個(gè)獨(dú)特角色。
餓了么前CEO、唯品會(huì)副總裁接連“落馬”。
唯品會(huì)集齊了唯品富邦消金、上海唯品會(huì)小貸、浙江唯品會(huì)支付、上海品眾保理、國(guó)富人壽5塊核心金融牌照。
中廠的宿命，就是最多只能成為一個(gè)中廠。
從熱門(mén)到“冷門(mén)”，折扣電商活躍用戶斷崖式暴跌。
面對(duì)未來(lái)，唯品會(huì)最需要思考的或許是，未來(lái)如何扭轉(zhuǎn)用戶數(shù)、GMV下滑的趨勢(shì)。
面對(duì)傳統(tǒng)電商與直播電商的“雙面夾擊”，唯品會(huì)的特賣生意有多難？
公司當(dāng)季實(shí)現(xiàn)凈營(yíng)收245億元，歸屬于公司股東的Non-GAAP凈利潤(rùn)16億元。
公司銷售費(fèi)用率遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。
唯品會(huì)仍需尋找更好的突破。
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