啤酒
四大門派精釀玩家競(jìng)爭(zhēng)與共生并存的生態(tài)，或?qū)⒓铀倬剰摹靶”娍駳g”邁向“大眾日常”的進(jìn)程。
新酒飲不是新瓶裝舊酒。
獵奇口味之外的策略才是決定未來(lái)市場(chǎng)格局的關(guān)鍵勝負(fù)手。
侯孝海離任，華潤(rùn)啤酒的改革之路該怎么走？
“啤白協(xié)同”本不存在。但在品牌與渠道的認(rèn)知錯(cuò)位之下，它成為一個(gè)聽(tīng)上去順理成章的故事。
燕京啤酒的變革。
華潤(rùn)在整合過(guò)程中最致命的失誤在于將啤酒行業(yè)的管理模式生搬硬套到白酒企業(yè)。這種"管理移植"造成了全方位的排異反應(yīng)。
新品上市卡位各種新需求，但在大品牌的各類產(chǎn)品圍攻中效果待考。
啤酒高端化戰(zhàn)火正盛，8元價(jià)格帶成為兵家必爭(zhēng)之地。
經(jīng)過(guò)兩次減持，華潤(rùn)啤酒董事會(huì)主席兼執(zhí)行董事侯孝海共套現(xiàn)2611.85萬(wàn)港元，在華潤(rùn)啤酒剩余股份僅剩8萬(wàn)股。
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