消費(fèi)
用小額本金博取β回升巨大波動(dòng)收益背后，或是地方國(guó)資與產(chǎn)業(yè)資本主導(dǎo)的整合浪潮即將來(lái)臨。
華萊士WA咖啡，就算準(zhǔn)了，你不可能喝完。
業(yè)態(tài)分化下，傳統(tǒng)奧萊和新型奧萊的競(jìng)爭(zhēng)正式提上日程。
白酒早已是一個(gè)存量市場(chǎng)，大小巨頭都在向各個(gè)價(jià)格帶、各個(gè)市場(chǎng)滲透。
品牌怕翻車，用戶怕平庸。
共同培育的市場(chǎng)碩果該如何劃分？品牌又該如何維系自身的控制力？
當(dāng)巨頭環(huán)伺、增長(zhǎng)見(jiàn)項(xiàng)，區(qū)域品牌究竟該固守一方，還是奔赴全國(guó)？
葉國(guó)富或許是該給永輝制定一個(gè)B計(jì)劃了。
功能飲料“龍頭”打新涼涼？
多元的折扣生態(tài)能夠共存，印證了“折扣不是賣(mài)便宜貨，而是把好貨賣(mài)便宜?！边@也是硬折扣與軟折扣業(yè)態(tài)分化的根源。
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