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轉(zhuǎn)型
500萬年薪“搶人”,廈門幫“品牌化”轉(zhuǎn)型猛踩油門

從流量叢林突圍到品牌高地的突圍之路道阻且長。

“金九銀十”上新潮,酒企的焦慮與野心

推新,已成為酒企應對不確定性最直接的戰(zhàn)術(shù)反應。

娃哈哈改名,宗馥莉太想進步了

宗馥莉不甘于只吃老本。

國美又雙叒叕轉(zhuǎn)型,昔日首富黃光裕“不認命”

對于國美而言,能否憑借此次跨界布局重新奪回往昔的榮耀,前方可謂是荊棘滿途、任重道遠。

迪卡儂轉(zhuǎn)型沖高端:普通人買不起,有錢人看不上?

越賣越貴,越貴越不賺錢,迪卡儂到底怎么了?

尋求增量、本土化轉(zhuǎn)型,外資在華“賣身”的答案

外資正在尋求一種更符合中國現(xiàn)狀的本土化轉(zhuǎn)型。

vivo做MR,一場未卜的轉(zhuǎn)型長跑?

智能手機市場早已觸頂,vivo的MR探索折射出的是中國手機廠商集體面臨的轉(zhuǎn)型焦慮。

電子煙巨頭殺入美容業(yè),嵐至的“霧化魔法”能否征服愛美人士?

電子煙巨頭轉(zhuǎn)型,能為國內(nèi)美容、醫(yī)美市場開辟發(fā)展新路徑嗎?

大廠集體“二次創(chuàng)業(yè)”

劉強東回歸一線,阿里重提創(chuàng)業(yè)。