轉(zhuǎn)型
“藍(lán)色巨人”再次陷入轉(zhuǎn)型困境。
潮水退去，檢驗(yàn)聯(lián)想3S戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型含金量的時候到了。
今天產(chǎn)品創(chuàng)新如果只是講性價比，感動不了90后的消費(fèi)者。
“健康”轉(zhuǎn)型路，只是開始。
昔日龍頭的煩惱。
鄭永剛轉(zhuǎn)型新能源方法論。
自張振高上任以來，雖然還是要發(fā)展文旅和地產(chǎn)，但是地產(chǎn)打頭，文旅輔助，二者主次已分。
和華為合作，會是江淮的“解藥”嗎？
四位大總裁，技術(shù)與商業(yè)，無關(guān)取舍。
后知后覺的丸美，還有翻盤的機(jī)會嗎？
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