安踏
消費(fèi)品是冷是熱，都寫(xiě)在了價(jià)格標(biāo)簽上。
始祖鳥(niǎo)對(duì)標(biāo)愛(ài)馬仕，買(mǎi)經(jīng)典款需要配貨。
如果光靠國(guó)潮，為何不是國(guó)潮開(kāi)創(chuàng)者李寧，而是安踏呢，肯定還有秘技滴。
安踏到底是如何成為第一的？還面臨哪些挑戰(zhàn)？
陷入業(yè)績(jī)瓶頸的安踏體育該如何破局？
FILA的百年“賠錢(qián)”史。
安踏的并購(gòu)式擴(kuò)張戰(zhàn)略是不是觸礁了？
一個(gè)靠“買(mǎi)”，一個(gè)靠國(guó)潮，都很焦慮。
從連年虧損的外國(guó)品牌，到成功撐起安踏半壁江山的頂梁柱，F(xiàn)ILA的成功是教科書(shū)級(jí)別的，如今它的跌落同樣值得深思。
阿迪達(dá)斯低估了中國(guó)消費(fèi)者。
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