快餐連鎖
增長成為并購潮中最核心的目標(biāo)。
當(dāng)麥當(dāng)勞、肯德基、星巴克等洋快餐的品牌光環(huán)褪去，他們與國內(nèi)餐飲連鎖企業(yè)站在了同一起跑線上。
沒有折扣時，誰還會為達(dá)美樂買單？這些都將是懸在達(dá)美樂頭上的達(dá)摩克利斯之劍。
曾“三進(jìn)兩出”內(nèi)地市場的Popeyes，要開始向全國擴(kuò)張了。
門店總體規(guī)模擴(kuò)張的同時，塔斯汀在資本層面的動作亦悄然推進(jìn)。
僅從漢堡賽道來看，小嗨愛炸的競爭對手并不算少。
薩莉亞想在中國開到1000家店。
跨界布局者眾多，真正做出成績的卻少之又少。
賣牛肉飯的吉野家，為什么突然開始賣拉面？
在一系列舉措之下，這個洋快餐巨頭實(shí)現(xiàn)了業(yè)績的連續(xù)增長。
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