呷哺呷哺
連推兩大平價新品牌，呷哺集團要重回質(zhì)價比市場？
重回平價，雖是明智之舉，但呷哺呷哺面對的早已不是從前那個江湖。
“一人食”小火鍋仍然在風(fēng)口上，成立28年的呷哺呷哺怎么就不香了？
一年21萬家門店出局，火鍋賽道競爭加劇
一個虧損創(chuàng)新高，一個營收創(chuàng)新高。
“湊湊”陷入虧損泥沼。
火鍋行業(yè)競爭已經(jīng)進入白熱化，呷哺集團如果不能開辟出新的增長點，創(chuàng)新升級管理服務(wù)體系，大概率會被淘汰。
如何挖掘新賣點以實現(xiàn)老用戶留存和新用戶激活，才是呷哺呷哺接下來需要思考的關(guān)鍵。
呷哺呷哺遇到發(fā)展瓶頸。
碰壁后的呷哺呷哺正拋棄高端化幻想，重新回歸“平價”定位。
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