接班人
對(duì)TCL而言，這是繼產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型之后，另一場(chǎng)更為復(fù)雜，也更難復(fù)制的歷史性考驗(yàn)。
如何在存量時(shí)代的紅海中創(chuàng)新突破，成為這些新掌舵人的共同課題。
在父輩們面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型手足無措時(shí)，曾在海外留學(xué)、熟悉社交媒體語境的“廠二代”們被推到了歷史的前臺(tái)。
扭虧為盈是涅槃重生，還是鋰周期下的幻象？
金字火腿再迎人事變動(dòng)之際，公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)難言出色。
創(chuàng)始人歸來是企二代接班中最令人失望的劇本。
宗馥莉，還在娃哈哈各方博弈的牌桌上，演繹著一場(chǎng)“娃多多”的奪舍大戲。
從“萬店野心”到“萬店治理”，萬辰二代迎來接班難題。
浙江“廠二代”們?cè)谂﹂_拓新市場(chǎng)，為家族工廠事業(yè)尋找第二增長曲線。
真正的傳承從不是為姓氏續(xù)命，而是為組織注入永續(xù)創(chuàng)新的基因。
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