電商
“暫停合作”并不意味著電商平臺(tái)與酒企之間將變得劍拔弩張。
消費(fèi)者愈加“理性消費(fèi)”也降低了雙11當(dāng)天的興奮感。
線上渠道，成了眾品牌傾銷庫存的首要選擇。
個(gè)中原委，耐人尋味。
在酒桌上，只有喝跟不喝兩種選擇。
抖音和快手所掌握的核心資源是流量，當(dāng)這樣的流量型平臺(tái)做電商時(shí)，它們需要完成的是從流量到交易的漏斗過程。
焦點(diǎn)在于商業(yè)化能力，也就是泛流量-種草流量-交易的轉(zhuǎn)化效率，也就是對(duì)種草流量背后的優(yōu)質(zhì)人群的爭(zhēng)奪。
商品內(nèi)容化呈現(xiàn)、以及不同類目下輔助消費(fèi)決策的導(dǎo)購工具，才是幫助其提升人貨匹配效率的有效路徑。
不少國際電商平臺(tái)將中國總部落在深圳。
以2016年為分界線，如果說之前是淘寶、京東的“雙雄并立”，現(xiàn)在則進(jìn)入了電商的“戰(zhàn)國時(shí)代”。
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