電商
消費(fèi)者的理性或許一直在，但雙十一“變味兒”了?
這些破解增長(zhǎng)焦慮的品牌，加速狂奔的秘訣是什么？有哪些共性之處？
雙11，面臨挑戰(zhàn)的不僅是平臺(tái)，更是消費(fèi)者。
“陪跑者”的孤注一擲。
白酒行業(yè)的新舊渠道之爭(zhēng)。
寶尊花費(fèi)4000萬(wàn)美金，接過(guò)的是一只燙手山芋，還是隱形的香餑餑？
11月11日當(dāng)天處理的快件量更是比去年同期下滑約20%，少了1.44億件。
在“服裝界拼多多”基礎(chǔ)上，SHEIN還試圖弄一個(gè)“海外版淘寶”
關(guān)于企業(yè)和渠道之間價(jià)差的無(wú)頭命題，酒企仍在尋找最優(yōu)解的路上。
越來(lái)越多的零售企業(yè)開(kāi)拓了線(xiàn)上業(yè)務(wù)，網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售加快發(fā)展，帶動(dòng)了線(xiàn)上消費(fèi)紅利的急速釋放。
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