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零售
摸著胖東來過河的永輝超市,暫時(shí)還未走出低谷

只當(dāng)“胖東來”模仿者,還不夠。

守線上、攻線下,京東零售拿出更多的底牌

只有拿出更多的底牌,才能長期坐在牌桌上。

平均每天關(guān)店16家,三季度實(shí)體零售挑戰(zhàn)加劇

這些實(shí)體店閉店原因多種多樣,既有經(jīng)營不善導(dǎo)致的虧損,也有為了發(fā)展而做出調(diào)整。

胖東來解不開永輝超市的難題

胖東來模式并不適合全國復(fù)制。

拆解倉儲(chǔ)會(huì)員店模式,看Costco、山姆、Fudi等玩家的競爭底牌

在“海星模式”山姆和“珊瑚礁模式”Costco的籠罩下,F(xiàn)udi能否成功“開疆拓土”?

無人零售迎來2萬億風(fēng)口,個(gè)體創(chuàng)業(yè)者入局,利弊共存

頭部高光上市、巨頭紛紛入局,無人零售機(jī)行業(yè)回暖反彈引發(fā)關(guān)注和熱議。

大潤發(fā)們,被巨頭“拋棄”

巨頭甩掉包袱、超市去掉束縛,能雙贏嗎?

傳統(tǒng)超市,非改不可了

新舊交替已經(jīng)開始了。