零售
如今，MCN平臺(tái)的入局，讓傳統(tǒng)商超“線上線下一盤棋”又多了幾分想象力。然而，在具體突圍的路徑上，雙方還需漫長(zhǎng)的探索與磨合期。
會(huì)員本質(zhì)是營(yíng)銷，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)周期下，會(huì)員成為企業(yè)做防御戰(zhàn)略的核心抓手。
下沉市場(chǎng)正在成為品牌的必爭(zhēng)之地。
成功的零售消費(fèi)，都經(jīng)歷過漫長(zhǎng)的本土化探索。
“超市+食堂”的發(fā)展可持續(xù)性仍要回歸最基礎(chǔ)的商業(yè)邏輯：毛利率低、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，還能掙錢。
同比微增1%。
沒有完美的本土化。
一句話概括就是，努力提升自己作為渠道的核心壁壘。
中國(guó)食品飲料品牌在全球主流市場(chǎng)渠道缺乏影響力，主要集中于中超。出海需制定完整戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)不同地區(qū)的消費(fèi)者需求和文化。
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