銀發(fā)經(jīng)濟(jì)
全球銀發(fā)VR頭部玩家，如何破解養(yǎng)老文娛“標(biāo)準(zhǔn)化”難題？
新東方轉(zhuǎn)型壓力巨大。
豫園股份1.5億賣掉明星康養(yǎng)項(xiàng)目。
不成功，便成仁。
沒(méi)有血緣，亦可成“親”。
不被定義、不想服老的新銀發(fā)力量。
從中老年鞋王寶座跌落，轉(zhuǎn)向賣糧賣水，雖說(shuō)品牌受眾與需求人群匹配，但這片違和的綠色真能成為足力健的救命稻草嗎？
深入理解并參與日本銀發(fā)經(jīng)濟(jì)，已成為中國(guó)跨境賣家拓展市場(chǎng)份額、實(shí)現(xiàn)品牌出海的關(guān)鍵一步。
百億的生意，“訂閱”的子女。
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