醫(yī)療產(chǎn)業(yè)
如今，國(guó)產(chǎn)CAR-T療法，需要換個(gè)活法！出路在哪兒?適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的多層次創(chuàng)新支付“門路”何在？
如何摸索出真正“高性價(jià)比”的集采路徑，或是當(dāng)下，值得全行業(yè)深思的問(wèn)題。
大模型帶來(lái)新的軟件付費(fèi)模式。
腦機(jī)接口正處在一個(gè)關(guān)鍵階段，無(wú)論國(guó)內(nèi)還是海外，相關(guān)突破不斷。
加速商業(yè)化落地，需要上下游一起推動(dòng)。
“以量換價(jià)”徹底改變了骨科行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)邏輯，對(duì)于外資而言，一個(gè)既定事實(shí)是，外企傳統(tǒng)骨科耗材在中國(guó)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)消散。
美國(guó)醫(yī)療支出最高的前5%人群，花費(fèi)了醫(yī)療保健支出的50%；13%的成年人患有慢性腎病，卻不自知！
國(guó)內(nèi)企業(yè)如何保持出海持續(xù)增長(zhǎng)，挖掘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)這一價(jià)值洼地？
“替補(bǔ)”天壇醫(yī)院的三博腦科，共運(yùn)營(yíng)了8家醫(yī)院。
渠道變革：從“頭部主播依賴癥”到布局線下。
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