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永旺超市沒(méi)有退出中國(guó),但打法變了

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永旺超市沒(méi)有退出中國(guó),但打法變了

整體而言,目前永旺超市的業(yè)務(wù)布局呈現(xiàn)出區(qū)域收縮與擴(kuò)張并行的動(dòng)態(tài)特征 。

永旺超市;沒(méi)有退出中國(guó);打法變了

圖片來(lái)源:永旺中國(guó)官網(wǎng)

界面新聞?dòng)浾?| 盧奕貝

界面新聞編輯 | 牙韓翔

近日,社交平臺(tái)上有消息稱3月起華北區(qū)域所有永旺超市將全部撤店,另有消息指永旺超市業(yè)務(wù)即將整體撤出中國(guó)市場(chǎng)。

2月28日,永旺中國(guó)方面對(duì)界面新聞表示,永旺超市是否要撤出天津等地具體以官方通知為準(zhǔn),網(wǎng)傳永旺超市整體撤出中國(guó)為不實(shí)信息。

永旺于1996年進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng),于2011年12月在北京成立了中國(guó)總部,統(tǒng)籌各地業(yè)務(wù)。眼下它在內(nèi)地的大型零售業(yè)態(tài)主要有綜合百貨超市(GMS)、食品超市(SM)及購(gòu)物中心三種,分別對(duì)應(yīng)著日常生活中所見到的“永旺超市(AEON)”、生鮮食材為主的超市、以及永旺夢(mèng)樂(lè)城。

官網(wǎng)資料顯示,目前永旺的華北區(qū)域綜合百貨超市(GMS)業(yè)務(wù)由永旺商業(yè)有限公司運(yùn)營(yíng),管理天津泰達(dá)、中北、梅江、津南店及河北燕郊店,共計(jì)5家門店。

從門店變化軌跡來(lái)看,華北市場(chǎng)確實(shí)處于收縮狀態(tài)。

2022年,北京永旺朝陽(yáng)大悅城店關(guān)閉,8個(gè)月后昌平店宣布停業(yè)。20255月,北京最后一家永旺超市——豐臺(tái)店結(jié)束營(yíng)業(yè),北京市場(chǎng)正式清零。

整體而言,目前永旺的業(yè)務(wù)布局呈現(xiàn)出區(qū)域收縮與擴(kuò)張并行的動(dòng)態(tài)特征 。

2025年10月,永旺廣州天河城店在經(jīng)歷三個(gè)月的閉店升級(jí)改造后重新開業(yè),面積縮小為原本的三打法分之一,新業(yè)態(tài)為AEON STYLE,主營(yíng)食品超市。在此之前,永旺已在廣州永旺恒寶廣場(chǎng)等多家門店試探“食品超市”業(yè)態(tài)。

圖片來(lái)源:永旺中國(guó)官網(wǎng)

與此同時(shí),華中地區(qū)崛起成為永旺擴(kuò)張的新興戰(zhàn)場(chǎng),以湖北武漢和湖南長(zhǎng)沙為核心,永旺積極開拓市場(chǎng)。在武漢,永旺已成功布局4家夢(mèng)樂(lè)城,并計(jì)劃于2030年前將門店數(shù)量擴(kuò)充至7家;2025年11月,永旺夢(mèng)樂(lè)城長(zhǎng)沙湘江新區(qū)店開業(yè),使其在中國(guó)運(yùn)營(yíng)的購(gòu)物中心數(shù)量增至23家。

總體上,近年來(lái)的永旺策略可以概括為:在大灣區(qū)開越來(lái)越多的食品超市,而在武漢、長(zhǎng)沙等南部地區(qū)多開夢(mèng)樂(lè)城。

永旺執(zhí)行董事、永旺(中國(guó))投資董事長(zhǎng)兼總裁后藤俊哉在《日本經(jīng)濟(jì)新聞》的采訪中表示,目前永旺較為關(guān)注大灣區(qū)市場(chǎng)以及湖北、湖南兩省。

因?yàn)橛劳嗄昵熬鸵堰M(jìn)入大灣區(qū)市場(chǎng),在品牌知名度和與當(dāng)?shù)卣吧鐓^(qū)的關(guān)系方面具有優(yōu)勢(shì)。而與沿海地區(qū)相比,湖北、湖南地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)空間更大;與上海等一線城市相比,開設(shè)新購(gòu)物中心所需的投資額也較少。

永旺日本母企永旺株式會(huì)社最新半年報(bào)顯示,2025年1-6?,按地區(qū)劃分,永旺(?港)有限公司在中國(guó)GMS企業(yè)中營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增幅最?,這得益于?品市場(chǎng)的復(fù)蘇以及?港內(nèi)地?境旅游回暖后有效控制了勞動(dòng)?成本。

此外,在具有?增?潛?的內(nèi)陸地區(qū),永旺(湖北)有限公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和虧損也顯著改善,這同樣得益于?品市場(chǎng)的復(fù)蘇和勞動(dòng)?成本的控制。

不過(guò),區(qū)域調(diào)整背后,是持續(xù)的盈利壓力。

廣東是永旺在內(nèi)地的大本營(yíng)。負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)華南區(qū)域的永旺(香港)百貨有限公司官網(wǎng)顯示,眼下永旺集團(tuán)在內(nèi)地共有超過(guò)150家不同業(yè)態(tài)的門店,覆蓋廣東、山東、湖北、江蘇、湖南、京津等地區(qū)。界面新聞統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),上述地區(qū)中廣東門店數(shù)最多,各業(yè)態(tài)門店共計(jì)41家。

但自2018年起,永旺在華南的運(yùn)營(yíng)也出現(xiàn)虧損。永旺(香港)百貨有限公司2018年報(bào)顯示,新零售競(jìng)爭(zhēng)加劇、中美貿(mào)易戰(zhàn)帶來(lái)不確定性,新店仍處投資期,毛利率下降等,使得中國(guó)內(nèi)地業(yè)務(wù)錄得虧損5,980萬(wàn)港元。

此后,盡管公司通過(guò)關(guān)店、整合采購(gòu)、統(tǒng)一成本結(jié)構(gòu)等方式調(diào)整,但至今未恢復(fù)盈利。2025年半年報(bào)顯示,中國(guó)內(nèi)地業(yè)務(wù)收益同比微跌0.4%至21.47億港元,虧損6,610萬(wàn)港元。

除此前的特殊時(shí)期影響外,財(cái)報(bào)中永旺把原因歸結(jié)為房地產(chǎn)行業(yè)不景氣、消費(fèi)疲軟以及就業(yè)市場(chǎng)低迷,令顧客消費(fèi)能力下降。

永旺面臨的大環(huán)境確實(shí)不同了。

除去上述因素,內(nèi)地整體消費(fèi)習(xí)慣都在發(fā)生變化。不同于綜合大賣場(chǎng)在上世紀(jì)90年代對(duì)人們的吸引,內(nèi)地消費(fèi)者在近年間已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)了電商、新零售、社區(qū)團(tuán)購(gòu)、折扣零售等多種零售方式的洗禮,以永旺為代表的那一代大賣場(chǎng),紛紛面臨轉(zhuǎn)型的需求。

因此,永旺當(dāng)前策略更像是針對(duì)區(qū)域零售生態(tài)進(jìn)行差異化布局:在大灣區(qū)強(qiáng)化食品超市網(wǎng)絡(luò),利用供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)提升周轉(zhuǎn)效率;在華中城市押注購(gòu)物中心業(yè)態(tài),承接年輕家庭消費(fèi);而對(duì)華北等成熟且競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng),則采取更為審慎的策略。

永旺(香港)百貨有限公司2025半年報(bào)顯示,中國(guó)內(nèi)地分部毛利率稍為提升,主要由于自家品牌銷售額大幅增加。集團(tuán)靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,迎合港人“北上”消費(fèi)熱潮,于期內(nèi)新開設(shè)五間獨(dú)立超市,此外,通過(guò)關(guān)閉深圳寶安店以及完成廣州天河店續(xù)約,以調(diào)整店鋪網(wǎng)絡(luò)佈局。

從門店軌跡與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看,永旺正在對(duì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行一次深度重排。華北是否會(huì)進(jìn)一步收縮,取決于單店盈利能力與租約安排;而真正決定永旺未來(lái)走向的,則是其能否在食品超市與購(gòu)物中心之間找到新的利潤(rùn)平衡點(diǎn)。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

永旺

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永旺超市沒(méi)有退出中國(guó),但打法變了

整體而言,目前永旺超市的業(yè)務(wù)布局呈現(xiàn)出區(qū)域收縮與擴(kuò)張并行的動(dòng)態(tài)特征 。

永旺超市;沒(méi)有退出中國(guó);打法變了

圖片來(lái)源:永旺中國(guó)官網(wǎng)

界面新聞?dòng)浾?| 盧奕貝

界面新聞編輯 | 牙韓翔

近日,社交平臺(tái)上有消息稱3月起華北區(qū)域所有永旺超市將全部撤店,另有消息指永旺超市業(yè)務(wù)即將整體撤出中國(guó)市場(chǎng)。

2月28日,永旺中國(guó)方面對(duì)界面新聞表示,永旺超市是否要撤出天津等地具體以官方通知為準(zhǔn),網(wǎng)傳永旺超市整體撤出中國(guó)為不實(shí)信息。

永旺于1996年進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng),于2011年12月在北京成立了中國(guó)總部,統(tǒng)籌各地業(yè)務(wù)。眼下它在內(nèi)地的大型零售業(yè)態(tài)主要有綜合百貨超市(GMS)、食品超市(SM)及購(gòu)物中心三種,分別對(duì)應(yīng)著日常生活中所見到的“永旺超市(AEON)”、生鮮食材為主的超市、以及永旺夢(mèng)樂(lè)城。

官網(wǎng)資料顯示,目前永旺的華北區(qū)域綜合百貨超市(GMS)業(yè)務(wù)由永旺商業(yè)有限公司運(yùn)營(yíng),管理天津泰達(dá)、中北、梅江、津南店及河北燕郊店,共計(jì)5家門店。

從門店變化軌跡來(lái)看,華北市場(chǎng)確實(shí)處于收縮狀態(tài)。

2022年,北京永旺朝陽(yáng)大悅城店關(guān)閉,8個(gè)月后昌平店宣布停業(yè)。20255月,北京最后一家永旺超市——豐臺(tái)店結(jié)束營(yíng)業(yè),北京市場(chǎng)正式清零。

整體而言,目前永旺的業(yè)務(wù)布局呈現(xiàn)出區(qū)域收縮與擴(kuò)張并行的動(dòng)態(tài)特征 。

2025年10月,永旺廣州天河城店在經(jīng)歷三個(gè)月的閉店升級(jí)改造后重新開業(yè),面積縮小為原本的三打法分之一,新業(yè)態(tài)為AEON STYLE,主營(yíng)食品超市。在此之前,永旺已在廣州永旺恒寶廣場(chǎng)等多家門店試探“食品超市”業(yè)態(tài)。

圖片來(lái)源:永旺中國(guó)官網(wǎng)

與此同時(shí),華中地區(qū)崛起成為永旺擴(kuò)張的新興戰(zhàn)場(chǎng),以湖北武漢和湖南長(zhǎng)沙為核心,永旺積極開拓市場(chǎng)。在武漢,永旺已成功布局4家夢(mèng)樂(lè)城,并計(jì)劃于2030年前將門店數(shù)量擴(kuò)充至7家;2025年11月,永旺夢(mèng)樂(lè)城長(zhǎng)沙湘江新區(qū)店開業(yè),使其在中國(guó)運(yùn)營(yíng)的購(gòu)物中心數(shù)量增至23家。

總體上,近年來(lái)的永旺策略可以概括為:在大灣區(qū)開越來(lái)越多的食品超市,而在武漢、長(zhǎng)沙等南部地區(qū)多開夢(mèng)樂(lè)城。

永旺執(zhí)行董事、永旺(中國(guó))投資董事長(zhǎng)兼總裁后藤俊哉在《日本經(jīng)濟(jì)新聞》的采訪中表示,目前永旺較為關(guān)注大灣區(qū)市場(chǎng)以及湖北、湖南兩省。

因?yàn)橛劳嗄昵熬鸵堰M(jìn)入大灣區(qū)市場(chǎng),在品牌知名度和與當(dāng)?shù)卣吧鐓^(qū)的關(guān)系方面具有優(yōu)勢(shì)。而與沿海地區(qū)相比,湖北、湖南地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)空間更大;與上海等一線城市相比,開設(shè)新購(gòu)物中心所需的投資額也較少。

永旺日本母企永旺株式會(huì)社最新半年報(bào)顯示,2025年1-6?,按地區(qū)劃分,永旺(?港)有限公司在中國(guó)GMS企業(yè)中營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增幅最?,這得益于?品市場(chǎng)的復(fù)蘇以及?港內(nèi)地?境旅游回暖后有效控制了勞動(dòng)?成本。

此外,在具有?增?潛?的內(nèi)陸地區(qū),永旺(湖北)有限公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和虧損也顯著改善,這同樣得益于?品市場(chǎng)的復(fù)蘇和勞動(dòng)?成本的控制。

不過(guò),區(qū)域調(diào)整背后,是持續(xù)的盈利壓力。

廣東是永旺在內(nèi)地的大本營(yíng)。負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)華南區(qū)域的永旺(香港)百貨有限公司官網(wǎng)顯示,眼下永旺集團(tuán)在內(nèi)地共有超過(guò)150家不同業(yè)態(tài)的門店,覆蓋廣東、山東、湖北、江蘇、湖南、京津等地區(qū)。界面新聞統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),上述地區(qū)中廣東門店數(shù)最多,各業(yè)態(tài)門店共計(jì)41家。

但自2018年起,永旺在華南的運(yùn)營(yíng)也出現(xiàn)虧損。永旺(香港)百貨有限公司2018年報(bào)顯示,新零售競(jìng)爭(zhēng)加劇、中美貿(mào)易戰(zhàn)帶來(lái)不確定性,新店仍處投資期,毛利率下降等,使得中國(guó)內(nèi)地業(yè)務(wù)錄得虧損5,980萬(wàn)港元。

此后,盡管公司通過(guò)關(guān)店、整合采購(gòu)、統(tǒng)一成本結(jié)構(gòu)等方式調(diào)整,但至今未恢復(fù)盈利。2025年半年報(bào)顯示,中國(guó)內(nèi)地業(yè)務(wù)收益同比微跌0.4%至21.47億港元,虧損6,610萬(wàn)港元。

除此前的特殊時(shí)期影響外,財(cái)報(bào)中永旺把原因歸結(jié)為房地產(chǎn)行業(yè)不景氣、消費(fèi)疲軟以及就業(yè)市場(chǎng)低迷,令顧客消費(fèi)能力下降。

永旺面臨的大環(huán)境確實(shí)不同了。

除去上述因素,內(nèi)地整體消費(fèi)習(xí)慣都在發(fā)生變化。不同于綜合大賣場(chǎng)在上世紀(jì)90年代對(duì)人們的吸引,內(nèi)地消費(fèi)者在近年間已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)了電商、新零售、社區(qū)團(tuán)購(gòu)、折扣零售等多種零售方式的洗禮,以永旺為代表的那一代大賣場(chǎng),紛紛面臨轉(zhuǎn)型的需求。

因此,永旺當(dāng)前策略更像是針對(duì)區(qū)域零售生態(tài)進(jìn)行差異化布局:在大灣區(qū)強(qiáng)化食品超市網(wǎng)絡(luò),利用供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)提升周轉(zhuǎn)效率;在華中城市押注購(gòu)物中心業(yè)態(tài),承接年輕家庭消費(fèi);而對(duì)華北等成熟且競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng),則采取更為審慎的策略。

永旺(香港)百貨有限公司2025半年報(bào)顯示,中國(guó)內(nèi)地分部毛利率稍為提升,主要由于自家品牌銷售額大幅增加。集團(tuán)靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,迎合港人“北上”消費(fèi)熱潮,于期內(nèi)新開設(shè)五間獨(dú)立超市,此外,通過(guò)關(guān)閉深圳寶安店以及完成廣州天河店續(xù)約,以調(diào)整店鋪網(wǎng)絡(luò)佈局。

從門店軌跡與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看,永旺正在對(duì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行一次深度重排。華北是否會(huì)進(jìn)一步收縮,取決于單店盈利能力與租約安排;而真正決定永旺未來(lái)走向的,則是其能否在食品超市與購(gòu)物中心之間找到新的利潤(rùn)平衡點(diǎn)。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。