2025年AI眼鏡賽道，硝煙彌漫。 華為、小米、字節(jié)、阿里紛紛入局，通用型AI+AR眼鏡成為標(biāo)配，翻譯、提詞、圖像識(shí)別塞滿了每一副鏡框。千篇一律的“全能”背后，是越來越擁擠的同質(zhì)化競爭。

在這片紅海里，吳德周帶著致敬未知，走了一條相反的路——不做萬能眼鏡，只做懂運(yùn)動(dòng)的眼鏡。用一款BleeqUp超影擎AI運(yùn)動(dòng)眼鏡，在巨頭的夾縫中站穩(wěn)了腳跟。

市場(chǎng)也很快給出了回應(yīng)。發(fā)售百余天，出貨破萬，用戶好評(píng)率98%。這不是營銷話術(shù)，而是一副眼鏡在真實(shí)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景中被一次次戴上、使用、再推薦的累積。

在所有人都涌向通用賽道時(shí)，那個(gè)選擇走窄路的人，等來了同路人。繼阿里之后，創(chuàng)維投資、聯(lián)想創(chuàng)投、博裕創(chuàng)投、廣發(fā)乾和聯(lián)合加注致敬未知，超億元Pre-A輪融資落定。成立僅三年，這家專注運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景的AI科技公司，再次獲得頂級(jí)資本加注。

消息傳出，行業(yè)側(cè)目。在通用型AI眼鏡被普遍看好的當(dāng)下，資本卻選擇把賭注押在一個(gè)聚焦垂直場(chǎng)景的創(chuàng)業(yè)公司身上。

答案，或許就藏在吳德周那雙總能“洞察需求”的眼睛里。從華為到錘子，從字節(jié)到致敬未知，二十余年的硬件生涯，讓他比誰都清楚：消費(fèi)電子的終點(diǎn)，不是功能上的大而全，而是場(chǎng)景的專而深。致敬未知要做的，正是成為那個(gè)真正“懂你”的智能運(yùn)動(dòng)伙伴。

破風(fēng)手的抉擇

吳德周——一個(gè)在硬件行業(yè)摸爬滾打了超過20年的“老兵”——華為第一款銷量過千萬手機(jī)的締造者、榮耀產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人、錘子科技合伙人、字節(jié)跳動(dòng)新石實(shí)驗(yàn)室總裁。

也許有人會(huì)好奇，一個(gè)經(jīng)歷過功能機(jī)到智能機(jī)完整周期的人，為什么在2022年選擇跳出大廠，All in一個(gè)當(dāng)時(shí)還略顯模糊的賽道？他又看到了什么？

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這個(gè)故事，或許可以從一部關(guān)于騎行的電影講起。

電影《破風(fēng)》里，車隊(duì)中有兩種角色：沖線手和破風(fēng)手。沖線手是最終沖過終點(diǎn)線接受歡呼的人，而破風(fēng)手，則需要一直騎行在隊(duì)伍最前方，為隊(duì)友抵擋80%的風(fēng)阻，在最后時(shí)刻讓出勝利的位置。

大多數(shù)人只記得沖線那一刻的榮耀，但真正懂騎行的人知道，沒有破風(fēng)手，就沒有冠軍。

吳德周的前半程職業(yè)生涯，像極了一個(gè)優(yōu)秀的沖線手。在華為和榮耀的十幾年，他主導(dǎo)開發(fā)了華為第一款銷量過千萬的手機(jī)，參與了第一代榮耀的打造。每一款產(chǎn)品沖過市場(chǎng)終點(diǎn)線時(shí)，他的名字都在功勞簿上。

但，吳德周想做的，從來不是那個(gè)站在聚光燈下沖線的人，而是那個(gè)為更多人抵擋風(fēng)阻的破風(fēng)手。

2016年加入錘子科技，是他第一次選擇做“破風(fēng)手”。那時(shí)的錘子，是一家在巨頭夾縫中掙扎的創(chuàng)業(yè)公司。他需要擋在前面，為團(tuán)隊(duì)開路，為產(chǎn)品抵擋市場(chǎng)的狂風(fēng)。

“在大廠做產(chǎn)品，有時(shí)候像是戴著鐐銬跳舞?！眳堑轮苷f，“產(chǎn)品方向更多是基于業(yè)務(wù)邏輯和內(nèi)部資源的判斷。創(chuàng)業(yè)最大的不同在于，你每天面對(duì)的是真實(shí)的用戶——他們的反饋會(huì)直接告訴你，你做對(duì)了還是錯(cuò)了?！?/p>

錘子的經(jīng)歷，讓他看到了另一條路——不做跟隨者，而是為相信的方向開路。

2019年，他帶著堅(jiān)果團(tuán)隊(duì)加入字節(jié)跳動(dòng)，出任新石實(shí)驗(yàn)室總裁。表面上是進(jìn)入大廠，其實(shí)更像一次內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：從零搭建智能硬件團(tuán)隊(duì)，探索AI與硬件的結(jié)合點(diǎn)。那幾年，他離技術(shù)前沿更近了，也越發(fā)清晰地感知到：AI正在從云端走向身邊。

2022年，大模型開始爆發(fā)。他再次選擇離開。這一次，他決定自己做那個(gè)破風(fēng)手。

逆風(fēng)的方向

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2025年9月，致敬未知旗下品牌BleeqUp超影擎的首款產(chǎn)品Ranger正式發(fā)售。這款A(yù)I運(yùn)動(dòng)眼鏡將護(hù)目鏡、運(yùn)動(dòng)相機(jī)、藍(lán)牙耳機(jī)、對(duì)講機(jī)、AI剪輯、AI安全監(jiān)測(cè)整合于一體，發(fā)售百日，出貨量便突破1萬臺(tái)，用戶好評(píng)率高達(dá)98%。

一組數(shù)據(jù)或許能解釋這個(gè)成績：在1V1訪談中，73%的用戶對(duì)“四合一”概念表示期待，購買理由的前三名分別是“AI自動(dòng)捕捉精彩瞬間”、“長視頻拍攝”和“開放式音頻”。

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“真正的剛需，不是由技術(shù)決定的，而是由用戶的行為定義的?！眳堑轮苷f，“當(dāng)AI能主動(dòng)理解運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景，在你需要的時(shí)候出現(xiàn)，在不需要的時(shí)候隱形，它就不再只是一件裝備，而是一個(gè)真正懂你的運(yùn)動(dòng)伙伴?！?/strong>

不跟風(fēng)，只破風(fēng)

《破風(fēng)》里還有一句臺(tái)詞：“取是能力，舍是境界?！?/p>

當(dāng)字節(jié)、華為、小米等大廠憑借大模型優(yōu)勢(shì)布局通用場(chǎng)景，眾多AI眼鏡廠商入局通用AI眼鏡時(shí)，吳德周的選擇是“舍”——舍掉全場(chǎng)景的野心，只聚焦運(yùn)動(dòng)戶外。

“通用場(chǎng)景的本質(zhì)，是在紅海中與手機(jī)生態(tài)爭奪入口?！彼f，“創(chuàng)業(yè)公司的機(jī)會(huì)不在于廣度，而在于深度——在于能否在某一高價(jià)值垂直場(chǎng)景中建立不可替代性?！?/p>

他把這種策略稱為“針尖戰(zhàn)略”，是在華為時(shí)期學(xué)到的。

“做產(chǎn)品有時(shí)候就像團(tuán)騎比賽，”他說，“有人負(fù)責(zé)平路沖刺，有人專攻山地爬坡。專注，才能在一個(gè)點(diǎn)上扎得足夠深；聚焦，才有可能成為那個(gè)不可替代的角色。什么都想做的，往往什么都做不好?！?/strong>

Garmin是最好的參照——它不做手機(jī)，只做運(yùn)動(dòng)手表，卻成為戶外運(yùn)動(dòng)者心中不可替代的存在。致敬未知的選擇也一樣：不做通用眼鏡，只做懂運(yùn)動(dòng)的AI眼鏡。

“在現(xiàn)階段，通用智能雖然迷人，但一臺(tái)硬件只能有一個(gè)使命?！眳堑轮苷f，“我們的使命，就是成為運(yùn)動(dòng)者的破風(fēng)手——擋在風(fēng)的前面，讓你專注于腳下的路?！?/strong>

這種專注，體現(xiàn)在BleeqUp的諸多細(xì)節(jié)中。比如，針對(duì)近視用戶，Ranger支持定制化配鏡，并聯(lián)合星創(chuàng)視界（寶島眼鏡母公司）提供專業(yè)的驗(yàn)光服務(wù)。而Meta與Oakley的聯(lián)名產(chǎn)品，至今不支持近視鏡片。

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“我們不需要打動(dòng)所有人。”吳德周說，“我們只需要成為那群熱愛運(yùn)動(dòng)的人最信賴的伙伴。當(dāng)他們走進(jìn)這個(gè)品類，會(huì)發(fā)現(xiàn)有一個(gè)品牌更懂他們的每一次蹬踏、每一次轉(zhuǎn)彎、每一次呼吸?！?/p>

這種“懂”，源于團(tuán)隊(duì)自身的基因。致敬未知的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)本身就是騎行、滑雪、登山的深度愛好者。他們知道，在時(shí)速30公里的騎行中，你需要的是“無感佩戴”和“瞬時(shí)響應(yīng)”，而不是停車掏出手機(jī)回放數(shù)據(jù)。

“真正好的體驗(yàn)，是不斷降低技術(shù)的存在感?！眳堑轮苷f，“就像你騎行時(shí)不會(huì)刻意感受頭盔的存在，但它一直在保護(hù)你。”

沖線之前

電影的最后，主角學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作，懂得了破風(fēng)手的價(jià)值。而致敬未知的故事，才剛剛進(jìn)入下半程。

如今，新一輪融資到位，2026年全球落地千家線下體驗(yàn)點(diǎn)的規(guī)劃正在推進(jìn)，下一代產(chǎn)品也已進(jìn)入研發(fā)階段。那輛吳德周夢(mèng)想中的“車”，正在從圖紙變成現(xiàn)實(shí)。

但吳德周強(qiáng)調(diào)，公司的目標(biāo)不止于成為硬件廠商?！拔覀兿Ｍ麡?gòu)建以個(gè)人為核心的‘AI運(yùn)動(dòng)健康智慧中樞’，讓AI主動(dòng)理解場(chǎng)景、預(yù)判需求，在關(guān)鍵時(shí)刻提供決策支持?！?/strong>

這意味著，從記錄工具到?jīng)Q策輔助，從硬件到生態(tài)，還有很長的路要走。

破風(fēng)手的宿命，是永遠(yuǎn)在隊(duì)伍最前方承受阻力。但當(dāng)沖線手舉起雙手的那一刻，沒有人會(huì)忘記那個(gè)一直擋在風(fēng)前面的人。

而吳德周的選擇是：把自己放回風(fēng)里，再破一次風(fēng)。

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