1月15日，據(jù)相關(guān)人士爆料，迅雷正式起訴前ceo陳磊，指控其侵害公司利益。記者就此問詢迅雷相關(guān)員工，對方表示確有此事，目前深圳相關(guān)法院已受理。
這一則起訴，也讓五年前轟動一時的迅雷CEO貪腐案再度引起熱議——2020年4月，迅雷時任CEO陳磊突遭董事會罷免。據(jù)媒體報道，迅雷方面指出陳磊數(shù)項(xiàng)“罪狀”：涉嫌虛設(shè)交易環(huán)節(jié)侵占公司資產(chǎn)，制造虛假合同套取公司資金。
同年，迅雷向深圳市公安局就陳磊等人涉嫌職務(wù)侵占提出控告，并進(jìn)入立案偵查階段。然而，為逃避調(diào)查，陳磊已于同年4月初和前迅雷高級副總裁董鱈一起出境，并利用其美國籍身份長期滯留境外，拒不配合調(diào)查，導(dǎo)致案件最終被撤銷。
五年過去，隨著內(nèi)部調(diào)查資料曝光，更多真實(shí)的案件細(xì)節(jié)也陸續(xù)浮出水面。
三年虧10億，層層“掏空公司”
如果只看履歷，陳磊是一個完美的科技公司“CEO”人設(shè)：清華本科、美國名校碩士、谷歌微軟騰訊云高管。2014年經(jīng)雷軍背書空降迅雷，每一步都踩準(zhǔn)了技術(shù)精英的進(jìn)階鼓點(diǎn)。更令人印象深刻的，是他流傳于業(yè)內(nèi)的“圣徒”人設(shè)。
2014年，陳磊從騰訊云離職后加入迅雷出任CTO。那幾年里，身為基督徒的他常將“我對錢沒興趣”掛在嘴邊。這些細(xì)節(jié)，成功刻畫出一個不食人間煙火的理想主義者形象，也讓他在2017年升任迅雷CEO。
上任后，陳磊頻繁出現(xiàn)于各種行業(yè)峰會當(dāng)中，被媒體稱為“改變迅雷命運(yùn)的男人”、“海歸精英CEO”，并一度將迅雷的股價炒至高位。然而迅雷在這樣一位“完美CEO”執(zhí)掌短短一年后，主營業(yè)務(wù)收入就開始出現(xiàn)負(fù)增長，凈虧損也逐漸惡化。
據(jù)統(tǒng)計，陳磊執(zhí)掌3年迅雷期間，迅雷總虧損近10億元，近乎虧掉了三分之一個公司。陳磊彼時力推的區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)，正是虧損的核心來源。而讓陳磊遭到罷免的核心原因，則是涉嫌職務(wù)侵占——迅雷方面在內(nèi)部調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，陳磊在任期間借各種崗位便利“掏空公司”。
向“三無公司”轉(zhuǎn)賬近2億
據(jù)多家媒體報道，迅雷新管理層在對公司進(jìn)行審計時發(fā)現(xiàn)，一家名為興融合（深圳興融合科技有限公司）的迅雷帶寬供應(yīng)商，為陳磊“掏空”迅雷的核心手段。
公開資料中，興融合看似與陳磊并無關(guān)聯(lián)，但根據(jù)迅雷調(diào)查資料顯示，興融合實(shí)為陳磊通過“三層隔離” 的股權(quán)代持手段而實(shí)現(xiàn)個人控制的公司。
2019 年，興融合成立時即由陳磊安排員工代持；2019—2024年，興融合股權(quán)變更至?xí)r任迅雷集團(tuán)高級副總裁董鱈的閨蜜劉超（時任網(wǎng)心管理層）母親趙玉芹名下，但這位老人并未參與任何經(jīng)營。
而董鱈也是陳磊一案的關(guān)鍵人物。多名迅雷員工表示，陳磊與董鱈盡管都屬已婚身份，但二人的關(guān)系在迅雷內(nèi)部是公開的秘密，二人在迅雷任職期間甚至育有私生子。迅雷董事會曾就二人關(guān)系詢問過陳磊，陳磊“以其基督徒的聲譽(yù)”保證，二人之間沒有除同事之外的任何關(guān)系。
此后，該公司股權(quán)以 1 元低價多次被多次轉(zhuǎn)移，最后還引入深圳市洪恩科技公司作為名義股東，而該公司為董鱈母親和姨媽控股。
其無任何外部營收，全部收入來自迅雷子公司網(wǎng)心科技的近2億元“帶寬及服務(wù)費(fèi)”，定價與審批均存在重大疑點(diǎn)。
這些巨款的審批流程，被陳磊掌握在“利益共同體”內(nèi)部：提單人是商務(wù)員工，向董鱈匯報；審批人是董鱈，終審是陳磊本人。陳磊及其董鱈讓興融合這家簽署協(xié)議時無資金、無人員、無資質(zhì)的 “三無公司”搖身一變成為迅雷核心供應(yīng)商。
而興融合的官網(wǎng)、結(jié)算系統(tǒng)、APP 等核心載體均由迅雷全資子公司網(wǎng)心科技團(tuán)隊(duì)無償維護(hù)。相當(dāng)于迅雷用自身營收，全額承擔(dān)這家“影子公司”的運(yùn)營成本。
甚至在陳磊被罷免前幾天，30余名迅雷核心骨干安排“被裁”，獲得公司高額賠償后當(dāng)天即加入興融合，搖身一變成為這家“體外公司”員工。
前后矛盾，拒絕交還資產(chǎn)
而陳磊對于興融合這家“影子公司”，在媒體采訪和法律訴訟中表現(xiàn)出兩種完全不同的態(tài)度。
在2020-2024 年的多家媒體采訪中，陳磊反復(fù)強(qiáng)調(diào)興融合是 “網(wǎng)心關(guān)聯(lián)企業(yè)”，業(yè)務(wù)、人員全依附網(wǎng)心，表示自己是“為了公司利益設(shè)立關(guān)聯(lián)公司”，從而為高達(dá)數(shù)億元的資金轉(zhuǎn)移和人員輸送賦予合理性；
據(jù)迅雷內(nèi)部人士透露，2020 年 5 月陳磊被罷免后，仍然想通過交接為自己獲取“免死金牌”。他在工作郵件中明確將興融合列為 “網(wǎng)心關(guān)聯(lián)公司”，兩次催促迅雷 “接收” 該公司。由于事發(fā)突然、牽扯面較廣，迅雷方面提出對興融合盡調(diào)的要求，陳磊并未回應(yīng)。該人士稱：“陳磊之所以著急表態(tài)催促交接，是想要躲避迅雷的刑事案件的追責(zé)，另外興融合的銀行賬戶已被司法凍結(jié)，興融合當(dāng)時對他來說實(shí)屬累贅?！?/span>
2020年至2025年期間，陳磊在與迅雷的多個民事訴訟案件中，先向法院表態(tài)興融合是他安排為了網(wǎng)心的利益而設(shè)立的公司，是屬于網(wǎng)心的公司。后又全盤翻供，主張興融合是 “獨(dú)立公司”，與網(wǎng)心公司無關(guān)。 有知情人士分析，陳磊此番言外之意是：興融合賬上的錢不屬于迅雷，迅雷無權(quán)追索。
陳磊甚至在法官面前一再詭辯 “自己并非迅雷高管”，以逃避法律追責(zé)。
權(quán)力失控，情侶高管與“掏空”鏈條
據(jù)多家媒體引述迅雷內(nèi)部人士，陳磊擔(dān)任迅雷CEO期間，公司核心權(quán)力高度集中在其個人及極小范圍內(nèi)的高管群體中。其中，董鱈就是最核心的角色。
和陳磊一樣，董鱈也是前騰訊員工。據(jù)報道，二人雖均為已婚，但在騰訊時便已建立不正當(dāng)關(guān)系。因此董鱈得以被陳磊一同帶入迅雷，從騰訊月收入2.5萬的一線員工直接擔(dān)任商務(wù)市場總監(jiān)，月收入激增至12.6萬。
然而，知情人爆料，2017年，陳磊與董鱈二人赴瑞士度假，預(yù)訂了高達(dá)萬元的“鉆石酒店”，而當(dāng)時陳磊在美國的妻子對此毫不知情。這次旅行不久后，董鱈升職加薪成為迅雷集團(tuán)高級副總裁，手握人事、商務(wù)市場等核心實(shí)權(quán)，通過各種異常手段獲得月收入暴漲至55萬元 ，是迅雷歷史上收入最高第一人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)水平。
而在董鱈職權(quán)范圍擴(kuò)大之后，其權(quán)力也迅速轉(zhuǎn)化為更為隱蔽和直接的利益輸送。迅雷內(nèi)部調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2015 年 10 月起，陳磊直接授意財務(wù)部門，將所有個人報銷款全額打入董鱈賬戶，累計近400萬元。同年，陳磊單獨(dú)授予董鱈 “每月額外報銷” 的特權(quán)，累計超 500萬。
多家媒體都曾披露過一個細(xì)節(jié)，陳磊在任職CEO期間，指使董鱈安排網(wǎng)心科技與第三方簽署服務(wù)協(xié)議，聘請兩位“技術(shù)專家”擔(dān)任網(wǎng)心科技的區(qū)塊鏈技術(shù)顧問，并支付了200余萬元顧問費(fèi)。陳、董二人出境之后，這兩位60多歲的“專家”真實(shí)身份才浮出水面，他們是董鱈在黑龍江鶴崗老家的親戚，真實(shí)職業(yè)是農(nóng)民。200萬元的顧問費(fèi)究竟“咨詢”了什么，可能只有陳、董二人知曉。
多名迅雷員工提到，兩人將個人喜好變成公司文化，因?yàn)殛悺⒍鶠榻掏?，他們要求員工在年會上齊唱長達(dá)20分鐘的頌歌，“跟老板一起做禮拜，你才能被認(rèn)可、升職加薪”成為公司的“潛規(guī)則”。
公司的另外一則“潛規(guī)則”是，想要獲得職業(yè)成長，要么與陳磊建立親密關(guān)系，要么站隊(duì)到“后宮”的核心小組。據(jù)員工爆料，陳磊要求其辦公室裝修需“配置Kingsize大床和洗浴間”。該員工表示，陳磊還曾為另一位女下屬用公司資金購買愛馬仕包。
據(jù)第一財經(jīng)報道，陳磊被免職當(dāng)晚，其前司機(jī)姚某借故邀請網(wǎng)心科技的部分保安吃飯，隨后借“受領(lǐng)導(dǎo)之托去公司機(jī)房辦事”為由獲取安保人員的門禁卡，在深夜進(jìn)入機(jī)房拷貝數(shù)據(jù)和源代碼，期間被公司監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)，姚某隨后逃逸。知情人士稱，姚某就是董鱈的表弟。
陳磊曾在接受媒體采訪時表示，自己被“潑了臟水”。但對于為何要違規(guī)拷貝公司機(jī)密數(shù)據(jù)，以及更多陳、董二人的關(guān)聯(lián)細(xì)節(jié)，他并未公開回應(yīng)。迄今，二人仍未回國配合調(diào)查。
風(fēng)波何時能真正結(jié)束？
在經(jīng)歷了長達(dá)數(shù)年的調(diào)整陣痛后，迅雷正逐步走出過去的陰影。
根據(jù)迅雷官方披露的財報，公司第三季度總營收為 1.264 億美元，較去年同期增長 57.7%，主要來源于訂閱服務(wù)、直播及其他服務(wù)和云計算業(yè)務(wù)的提升。其中，直播及其他服務(wù)營收達(dá) 4910 萬美元，同比增長超過 127%，云計算業(yè)務(wù)則貢獻(xiàn)了3660萬美元營收，同比增長約44.9%。
在這一背景下，迅雷選擇此時重啟訴訟，從公司治理邏輯看是必然之舉：既是為了通過司法途徑追回本該屬于股東的真金白銀；也是向資本市場釋放明確信號——舊賬必須算清，貪腐絕不容忍。
陳磊執(zhí)掌迅雷時期，公司曾經(jīng)歷業(yè)績最低潮。其中最核心的原因，不僅是業(yè)務(wù)方向判斷錯誤，更存在掌權(quán)者腐敗、任人唯親、轉(zhuǎn)移公司資產(chǎn)等內(nèi)部治理問題，導(dǎo)致公司的資金儲備與信任被不斷透支。
迅雷為其他企業(yè)帶來最深刻的教訓(xùn)，或許是職業(yè)經(jīng)理人的選擇。單靠簡歷、經(jīng)驗(yàn)或過往業(yè)績評估一個高管的能力，往往不足以防范潛在風(fēng)險。企業(yè)在挑選職業(yè)經(jīng)理人時，除了業(yè)務(wù)能力，還需關(guān)注其道德標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)力邊界意識以及對公司長期戰(zhàn)略的忠誠度。換句話說，企業(yè)必須通過嚴(yán)格的選人、監(jiān)督和激勵機(jī)制，把權(quán)力約束在制度框架內(nèi)，才能讓公司避免重復(fù)歷史教訓(xùn)。
并且，企業(yè)最大的經(jīng)營風(fēng)險有時并不來自市場，而是源于內(nèi)部權(quán)力的失控。陳磊和董鱈在任期間，核心權(quán)力高度集中，導(dǎo)致決策缺乏監(jiān)督，濫用權(quán)力的行為得以發(fā)生。這種情況下，公司即便業(yè)務(wù)再有潛力，也可能因內(nèi)部腐敗而陷入長期低迷。
中國政法大學(xué)副教授朱巍在接受采訪時表示：“高級管理人員熟悉企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作機(jī)制，又掌握相應(yīng)的權(quán)力，違法行為極具迷惑性和隱蔽性，有較高的反偵查意識。比如使用抽屜協(xié)議，使用親信人員掌握要害崗位或代持皮包公司，不留書面代持協(xié)議等證據(jù)，提前對好說辭，幕后遙控，將不當(dāng)套取資金行為用表面合法的合同和交易形式偽裝。另一方面，如果嫌疑人外逃，將使案件難度更大，串供、毀滅證據(jù)更為容易，執(zhí)法部門的調(diào)查能力也會受限?！?/span>
由于目前陳磊及相關(guān)人員均在海外，朱巍也表示這或?qū)⒂绊懓讣罱K結(jié)果。在案件調(diào)查過程中，企業(yè)需要向法院舉證看似正常的交易之下隱藏的是違法的行為，但交易真實(shí)安排的溝通，其他人員和外部企業(yè)之間的資金往來情況，僅有司法機(jī)關(guān)有權(quán)查閱，而公安機(jī)關(guān)也無域外執(zhí)法權(quán)，因此案件偵查和取證會遇到較大困難，可能導(dǎo)致案件被撤銷。
對于迅雷而言，過去五年是一場關(guān)于權(quán)力、貪婪與重整的殘酷洗禮。這當(dāng)然不是孤例，也值得所有企業(yè)警醒。時間可以沖淡輿論，卻不應(yīng)沖淡責(zé)任。只有當(dāng)事實(shí)被完整還原、責(zé)任被依法厘清，這場風(fēng)波才算真正結(jié)束。
朱巍表示：“面對高管貪腐這一頑疾，像迅雷這樣主動拿起法律武器，堅(jiān)持追責(zé)到底的態(tài)度，對于震懾內(nèi)部腐敗、挽回經(jīng)濟(jì)損失，以及凈化行業(yè)生態(tài)具有深遠(yuǎn)的積極意義。”
