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商業(yè)模式
學(xué)18個(gè)月胖東來(lái),永輝虧在房本上

抄答案只抄了個(gè)名字。

同是3家萬(wàn)店,為什么說(shuō)咖啡徹底輸給了茶飲?

拆解萬(wàn)店時(shí)代的兩種“暴利“模型。

鍋圈快消思維“重整”宋河,楊明超的百億目標(biāo)能否沖破豫酒困局?

面對(duì)百億債務(wù)與白酒市場(chǎng)的存量競(jìng)爭(zhēng),“鍋圈化”的宋河酒業(yè)究竟迎來(lái)的是涅槃重生,還是一場(chǎng)跨界冒險(xiǎn)?

《唐詭3》VS《太奶奶3》,長(zhǎng)短劇誰(shuí)更懂“系列化”?

這場(chǎng)跨越長(zhǎng)短賽道的“IP生態(tài)”之爭(zhēng),不是一次短跑,而是一場(chǎng)馬拉松。

羅永浩百萬(wàn)級(jí)變現(xiàn),廣告主為何青睞視頻播客?

頭部視頻播客開(kāi)始變現(xiàn)。

無(wú)人車(chē)大規(guī)模上路在即

商業(yè)大年。

豆包們,開(kāi)始“上鏈接”

燒錢(qián)競(jìng)賽下,大模型公司還在尋找新的賺錢(qián)方式。

葉國(guó)富不想做雜貨店生意了

葉國(guó)富的商業(yè)野心越來(lái)越大。