三只松鼠
三只松鼠增長(zhǎng)勢(shì)頭能否保持？
在零食市場(chǎng)陷入量販競(jìng)爭(zhēng)紅海的當(dāng)下，這個(gè)昔日的“巨頭”還剩下多少增長(zhǎng)空間？
零食巨頭的二次突圍。
切入這場(chǎng)量販零食店的激戰(zhàn)中，三只松鼠想要在線下闖出一番天地，并不是容易之事。
“名創(chuàng)優(yōu)品”或許更接近三只松鼠的理想模型——一個(gè)制造型自有品牌零售商。
試水預(yù)制菜后，三只松鼠再賣咖啡。
此前，“卷”價(jià)格是零食堅(jiān)果市場(chǎng)的關(guān)鍵詞之一。
往供應(yīng)鏈開槍，三只松鼠還得跑得再快些。
利潤(rùn)低、團(tuán)購(gòu)下滑、復(fù)購(gòu)率差，如何讓加盟商利益最大化？
并購(gòu)背后的隱憂。
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